"研发项目管理制度(软件)实用文档：提高创新能力，缩短研发周期，降低成本"

研发项目管理制度的主要目的是为了提高企业的创新能力，加强项目及产品研发过程管理，并缩短产品研发周期，以降低风险，提高工作效率和质量，并降低成本。同时，该制度还旨在促进企业技术积累和提高技术人员素质。 产品研发阶段包括立项、设计、实现、测试和发布几个阶段。对于小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于5万元的研发项目），必须经过项目计划报告，并得到公司技术负责人的签字同意，并报公司执行总裁批准立项。对于非小型研发项目，除了要具备项目计划报告外，还要有项目可行性分析报告。这些报告需要由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表进行讨论通过，并由三方负责人或授权人签字同意，最后报公司执行总裁批准立项。在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。值得注意的是，项目只有在立项后才能发生费用，并且项目立项后应当获得一个唯一的研发编号，便于费用报销、研发领料时的物流控制和财务核算。 在项目实施过程中，需要根据项目计划报告进行目标、进度和成果的确认。项目设计、研发和测试人员要承担起相应的责任，并按照标准和规范进行工作。同时，项目负责人需要进行过程控制和质量控制，确保项目按时、按质完成。 在项目测试阶段，需要进行系统测试和用户验收测试。系统测试主要是对软件系统的功能、性能、安全等进行全面测试，以确保系统的稳定性和可靠性。用户验收测试则是由实际用户来进行，以验证系统是否满足用户需求。 项目发布阶段需要进行文档编写、培训和用户支持。编写相关文档是为了方便用户理解和使用系统，包括用户手册、技术文档等。培训是为了让用户掌握系统的操作方法和注意事项，并提供相关的技术支持和咨询服务。 对于已经发布的项目，需要进行维护和升级。维护包括对已发布系统的修复性、改进性和预防性维护，确保系统的稳定性和持续性。升级则是根据用户需求和市场变化，对系统进行功能扩展和性能优化，以提升系统的价值和竞争力。 在研发项目管理过程中，还应进行项目评估和总结。项目评估主要是对项目的成果和过程进行评估，分析项目是否达到预期目标，并提出改进建议。项目总结则是对项目的经验和教训进行总结，为今后类似项目提供参考和借鉴。 总之，研发项目管理制度的实施可以提高企业的创新能力和竞争力，加强项目及产品研发过程管理，缩短产品研发周期，并提高工作效率和质量，并降低成本。同时，该制度还可以促进企业技术积累和提高技术人员素质。通过项目立项、设计、实现、测试和发布等阶段的有效管理，可以确保项目按时、按质完成，并为用户提供满意的产品和服务。通过项目评估和总结，可以不断改进研发项目管理制度，提高项目管理的水平和效果。