北京邮电大学软件项目管理期末试题解析

"北京邮电大学软件项目管理期末试卷提供了对软件项目管理核心概念的考察，涵盖了一系列关于项目管理的问题，包括进度估算、风险管理、关键路径、任务分解、质量保证等多个方面。" 软件项目管理是一门涉及规划、组织、控制和领导软件开发过程的学科，确保项目按时、按预算并达到预设质量标准。这份试卷中的问题揭示了一些关键知识点： 1. **浮动时间**：任务A的自由浮动和总浮动时间表明了任务在不延误项目最终期限内的灵活性。如果延误超过浮动时间，可能会影响后续任务或整个项目进度。 2. **关键路径**：项目有多条关键路径意味着风险增加，因为任何一条路径的延误都可能导致项目延期。 3. **三态估算法**：A、B、C的估算反映了三角分布，任务的预期完成时间通常落在乐观、悲观和最可能估计的平均值附近，68.3%的概率落在这一范围内。 4. **任务分解（WBS）**：WBS是项目范围的基础，用于定义工作包，也是变更管理和成本估算的输入。 5. **质量保证**：质量保证活动旨在确保项目符合规定的标准，为满足质量要求提供信心。 6. **风险管理**：当关键人员离职时，项目经理应启动风险应对计划，可能包括人员替换、调整工作分配等。 7. **成本估算方法**：自下而上的估算法是根据单个活动或工作包的成本汇总整个项目成本。 8. **时间估算方法**：如果每个活动只有一个时间估计，可能是确定型成本估算（CPM），它基于每个活动的最可能持续时间。 9. **关键路径管理**：用户要求提前完成项目，项目经理应关注关键路径上的任务以缩短整体项目时间。 10. **进度计划方法**：PERT考虑了任务不确定性，包含乐观、最可能和悲观时间，用于评估风险。 11. **依赖关系**：环境设备的到位时间决定了测试的开始时间，这是一种强制性依赖，即外部约束导致的依赖。 试卷内容体现了软件项目管理的实践，如进度计划、风险管理、成本估算、质量管理、依赖关系管理等核心概念，这些都是项目管理专业人士需要掌握的基本技能。通过这些问题，学生可以评估自己对这些关键概念的理解，并加深对软件项目管理理论与实践的综合运用。