华为敏捷管理实践：从IPD到CMM，应对市场变化的挑战

"华为公司在实践中应用敏捷管理的经验分享，包括其引进的IPD（集成产品开发）流程和CMM（能力成熟度模型）对公司的积极影响，以及在面对市场需求快速变化时遇到的挑战。" 华为公司在敏捷管理方面的实践主要体现在以下几个方面： 1. IPD流程的引入：华为从IBM引进了IPD流程，这是一种强调"投资决策"和"市场驱动"的产品开发模式。IPD不关注具体的技术实现，而是关注是否应该启动某个项目，以及该项目是否对投资者可控。通过设立DCP（决策评审点），华为能够在项目关键节点上评估项目的可行性和价值。 2. 技术驱动转向市场驱动：在IPD之前，华为的研发策略更多是技术驱动，但发现许多新技术产品难以市场化。因此，IPD的实施转变了华为的开发思路，使其更加注重市场需求，避免盲目研发。 3. CMM的引进与产品质量提升：CMM帮助华为改进了产品开发的质量，使华为的产品质量显著提高。IPD+CMM的组合，使华为在项目管理与质量管理方面形成了成熟的体系。 4. 项目管理与质量保证：华为建立了一套从项目开始到结束的管理体系，包括项目审查、度量分析、根本原因分析、缺陷预防等。同时，项目风险管理、问题跟踪管理和质量审计等活动确保了流程的有效运行。 5. 面临的挑战：随着行业变化，如需求快速变化，华为原有的流程开始面临压力。尽管有详细的需求规划，但在产品交付时仍会出现问题，导致需要进行后期修改。这引发了对人、过程和技术三要素在软件开发中角色的重新审视。 6. 软件开发的成功要素：华为认识到，成功的软件项目离不开人、过程和技术三个关键因素。在面对需求变化的挑战时，需要在这三个方面寻找解决方案，以适应市场的快速迭代。 总结来说，华为的敏捷管理经验在于结合IPD和CMM等国际标准，构建了一套适应自身发展的项目管理和质量保证体系。然而，随着市场环境的变化，华为也面临着如何更敏捷地响应客户需求的挑战，这提示我们在实践中不断优化和调整管理策略。