Scrum指南中文版：历史、实践与框架

Scrum Guide 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在2010年2月共同开发和维护的一个敏捷项目管理框架。它建立在业界广泛认可的最佳实践基础之上，这些实践经过数十年的实践验证，证明在复杂软件开发中非常有效。Scrum的设计初衷是为了应对压力下的创新，正如 Jim Coplien 所言，它是人们在面对挑战时自然而然的选择。 Scrum的历史可以追溯到1995年，当时在OOPSLA会议上首次正式亮相。在此后的几年里，如Mike Beedle和Martine Devos等人也对Scrum的发展做出了关键贡献。最初的推动者包括Jeff Sutherland、Jeff McKenna、Ken Schwaber、Mike Smith和Chris Martin等，他们的工作使Scrum逐渐完善并达到了今天的高度。 Scrum的核心理念是经验驱动的过程控制，强调迭代和增量式开发，以提高产品开发的可见性和风险管理。它有三个主要支柱支撑其实践： 1. **高透明度**：Scrum要求过程的透明度，确保所有相关方都能清晰地看到影响产品开发进度的活动。这意味着完成的任务定义必须明确，并且实际完成情况应与预期一致。 2. **检验**：Scrum中的定期回顾会议（Sprint Review）和回顾会议（Sprint Retrospective）机制，用于检查进度，识别问题并提出改进，确保团队能够持续学习和优化。 3. **承诺**：通过短周期的Sprint（通常为2-4周），团队对完成的工作进行承诺，并在每个Sprint结束时交付可工作的软件版本，这有助于控制风险和保持敏捷。 Scrum不是单一的过程或技术，而是一个灵活的框架，允许开发团队根据实际情况选择和组合不同的过程和技术。其目标是通过不断优化实践，适应变化，从而成功地构建和交付复杂的产品。这份中文版的Scrum Guide是对英文原版的翻译，感谢孙媛和鲍央舟的翻译贡献，以及所有对Scrum发展做出贡献的人。版权归Ken Schwaber和Jeff Sutherland所有。