软件项目管理实战：案例解析与习题答案

《软件项目管理案例教程(第2版)》是一本针对软件项目管理的教材，提供了丰富的实例和深入浅出的理论知识。课后习题旨在帮助学生理解和应用所学概念。以下是部分内容的详细解读： 1. **项目集成管理**：作为项目管理的核心组成部分，项目集成管理确保各个项目管理领域（如范围、时间、成本、质量、人力资源、采购、沟通、风险和集成管理）之间的协同工作，以实现项目整体目标。它涉及项目的生命周期，从开始到结束，需要跨职能团队的协作。 2. **项目管理九大知识域**：这是项目管理的基础框架，包括范围管理（定义项目边界）、时间管理（规划和控制项目进度）、成本管理（预估、预算和控制成本）、质量管理（确保产品或服务满足要求）、人力资源管理（人员配备和激励）、采购管理（获取外部资源）、沟通管理（信息交流）、风险管理（识别和应对风险）以及项目集成管理。 3. **项目成本管理**：这个知识域关注的是确保项目的经济可行性，包括成本估算（预先估计项目的成本）、成本预算（设定项目资金分配）、和成本控制（监控和调整以保持在预算内）等关键过程。 4. **项目管理五个过程组**：分别是启动（确定项目需求和可行性）、计划（制定详细的项目计划）、执行（实施项目活动）、控制（监督项目进展并进行调整）和收尾（评估项目结果并总结经验教训）。 5. **案例示例**：涉及了不同类型的项目，如非商业性质的野餐活动和集体婚礼，与商业软件开发（如微软操作系统）和大型科技项目（如神州飞船计划），展示了项目管理在实际生活和专业领域的应用。 6-10. **判断题**：强调了项目管理的一些基本原则，例如项目资源有限性、项目临时性、过程管理和项目管理的重要性区分（前者是企业运营的最佳实践，后者确保项目成功）、以及运作管理在企业战略层面的角色。 在第一章的练习题中，包括名词解释（如项目章程和项目建议书）及选择题，要求学生对关键术语和概念有深入理解，并能根据这些知识来分析和应用到实际项目管理情境中。通过解答这些问题，学生能够巩固和深化对软件项目管理的理解和技能。