联想公司信息化发展历程的关键阶段解析

“联想公司的信息化发展历程” 联想公司的信息化发展历程是一个逐步演进的过程，从早期的功能电子化到后来的企业扩展协同化，体现了公司在信息技术应用上的深度和广度。这个过程可以分为以下几个阶段： 1. **功能电子化（1991-1995）** 在这一阶段，联想开始尝试将基本的业务功能电子化。杨元庆领导的CAD事业部首先实现了财务电算化，公司自行开发了应用软件，如打印销售票据、管理收发货及财务记账，这标志着联想信息化的初步尝试。 2. **业务自动化（1996-1998）** 联想进一步推进业务流程的自动化，开发了办公自动化系统，奠定了网络设施的基础。同时，通过MRPII（制造资源计划）项目，公司认识到业务规范化和标准化的重要性，也意识到业务人员在信息化建设中的关键作用。 3. **战略集成化（1998-2000）** 这一时期，联想搭建了长远发展的信息化平台，提升了管理理念和模式。公司为迎接互联网时代做好准备，增强了核心竞争力，培养了实施大型信息化项目的人才和能力。 4. **企业集成化（1999-至今）** 联想开始启动CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）、PDM（产品数据管理）等系统的论证和实施，推进办公自动化和决策支持系统的全面建设，构建了以联想新大厦为中心的广域网架构。 5. **企业扩展协同化（2000-至今）** 随着时间的推移，联想加速了企业内部的客户导向战略，推动业务流程和系统集成，同时也积极与合作伙伴协同，提升整个供应链的信息化水平。 从总体来看，联想的财务管理信息化是其发展历程中的重要组成部分。在高速发展的时期，联想面临着内部管理复杂性和外部市场竞争的压力。通过信息化手段，公司不仅提升了财务管理效率，还加强了成本控制，为企业的高效运作提供了有力支撑。此外，联想的信息化进程还涉及到客户关系管理、供应链管理等多个领域，这些系统的实施与优化，极大地促进了联想的业务流程优化和决策效率，使联想在全球市场上保持竞争优势。