规模、生命周期与环境不确定性：决定计划明确度的关键因素

本课件围绕"计划明确程度的决定因素"这一主题展开深入探讨，主要涉及管理学中的重要概念和实践应用。首先，课程介绍了分工、组织与基本管理问题，强调了分工协作是人类提高效率的关键，从早期的狩猎采集到现代的信息时代，组织形式不断演变，如从手工业作坊到现代企业，规模和分工的复杂性直接影响了计划的类型。 在组织层面，组织的大小、内部分工、组织结构以及组织间分工的复杂化是决定计划明确程度的重要因素。例如，大型企业可能更适合采用长期具体计划，如波音客机的生产链中，一级供应商众多，这体现了组织间分工的深度。相反，小型企业或初创阶段的企业可能需要更为灵活的短期指向性计划。 案例学习以TD-SCDMA联盟为例，展示了企业联盟的产生背景、结构以及内部活动，这有助于理解现代企业如何通过组织间分工来应对市场竞争。参与者需要分析联盟如何适应市场动态，并探讨企业组建联盟的原因，可能是为了共享资源、降低风险或开拓新市场。 管理学的核心概念包括管理的定义，如罗宾斯和周三多的观点，强调了管理是对资源的有效运用，以达成组织目标。管理者被定义为指导他人工作的人，他们具备制度化权力、执行管理职能，并在人际关系、信息传递和决策制定等角色中发挥作用。 这个课件深入剖析了组织规模、产品生命周期、环境不确定性等因素如何影响计划的明确程度，并通过实例说明了管理者如何运用这些原则进行有效管理。对于理解和实践管理学的人来说，这是一个重要的参考资源。