信息系统项目管理：5天高级项目经理备考指南

"活动资源估算-q/gdw 376.1-2013" 活动资源估算在项目管理中是一项至关重要的任务，它涉及到确定项目实施过程中所需的各种资源，包括人力资源、设备和原材料，并精确估算每种资源的需求量以及它们的最佳使用时间。这一步骤有助于确保项目的有效执行和资源的高效利用。 活动历时估算则是活动资源估算的一个关键部分，它是通过分析项目活动的工作范围、所需资源类型和数量，结合资源日历来确定计划活动的持续时间。在这个过程中，专家判断、类比估算、参数估算和三点估算等技术工具被广泛应用。 专家判断依赖于具有专业知识和经验的人员的见解，他们能够根据自身的经验和对项目的理解来提供时间估算。类比估算法则基于历史数据，通过比较过去类似项目活动的实际时间来预测当前项目活动的持续时间，尤其适用于信息有限但项目之间存在显著相似性的场景。 参数估算是利用已知的数学模型或公式，结合项目参数（如工作量、效率指标）来计算活动持续时间。而三点估算法，也称为三参数估算，是一种概率分布方法，它考虑了活动完成的最乐观时间（Ta）、最悲观时间（Tb）和最可能时间（Tm），通过这些时间的加权平均来确定期望的活动历时，公式通常为 (Ta + 4*Tm + Tb) / 6。 在《5天课程系列：准高级项目经理的5天修炼》中，作者邓子云和刘毅针对信息系统项目管理师考试的考生，提供了一套系统的复习材料。他们强调了课程设计的灵活性，旨在使读者能够在较短时间内掌握考试大纲的重点，并通过课堂练习题、解题技巧、记忆方法和口诀来提高学习效果。这本书不仅适合考生自学，也可作为培训课程的教材，同时也可作为项目经理或高级项目经理提升专业技能的参考资料。 在面对信息系统项目管理师考试的挑战时，考生可能会遇到各种困难，如工作繁忙、记忆力减退或是跨领域学习。然而，通过系统的学习和有效的备考策略，这些难题都可以得到解决。该书提供的5天学习内容和配套资源旨在帮助考生在短时间内高效地掌握考试所需的全部知识，从而提高通过考试的可能性。