Microsoft Office Project 2007 培训教程

"project2007t教程，PPT文件，关于Microsoft Office Project 2007的培训资料，由刘宝仲主讲" 在深入探讨Project 2007教程之前，首先需要理解项目管理和它的重要性。项目管理是一门综合了艺术与科学的实践领域，它提供了一套方法论和工具，帮助预测和控制组织的工作输出。不同于持续的日常运营，项目具有临时性和独特性，旨在产生特定的成果。通过有效的项目管理，我们可以确定： 1. 需要完成哪些任务以达成项目目标，以及任务的执行顺序。 2. 每个任务的预定完成时间。 3. 谁是负责完成任务的团队成员。 4. 项目的预计成本。 5. 如何应对计划外的延误或变更。 6. 如何有效地与项目相关方沟通项目进展。 Project 2007是微软推出的强大项目管理工具，它在业界广受欢迎。本教程将详细讲解如何利用Project 2007进行项目规划： - 创建项目计划：涵盖任务的定义和分配，以及资源的规划和调度。这涉及到定义任务间的依赖关系，设定任务的开始和结束日期，以及分配人力和其他资源。 - 扩展的格式化特性：这包括调整视图以清晰展示项目计划的细节，如甘特图、里程碑和任务条。此外，可以定制报告，以便更直观地呈现数据。 - 进度跟踪与调整：Project 2007允许用户监控项目的实际进度与计划对比。当发现偏差时，可以采取纠正措施，更新计划以适应新的情况。 教程还将涵盖： - 软件的安装和启动流程，确保用户能够顺利开始使用Project 2007。 - 软件界面的介绍，帮助用户熟悉各个功能区域，提高操作效率。 - 示例项目，通过实际操作演示如何创建和管理一个新的业务项目。 - 项目向导，这是一个实用工具，可以帮助新手快速设置和调整项目计划。 - 视图的使用，包括不同类型的视图（如工作分解结构、日历视图等）如何帮助管理项目。 - 报表的创建，了解如何自定义和生成各种类型的项目报表，以便于汇报和决策。 - 设置非工作日，这对于计算工作时间和调整计划至关重要。 - 输入项目属性，如任务的详细信息、资源属性等，以提供全面的项目信息。 - 最后，教程将进行小结，回顾关键概念，并可能包含附录，提供额外的参考资料。 通过这个教程，学习者不仅可以掌握Project 2007的基本操作，还能理解项目管理的核心理念，从而更有效地规划、执行和控制项目，提高项目成功的可能性。虽然良好的项目管理不能保证每个项目都能成功，但它确实可以显著降低失败的风险。