广东腾越商务合约管控：三级架构与核心流程

"广东腾越房地产商务合约管控架构和流程" 广东腾越的商务合约管控主要围绕着一个核心的三级管控模式展开，旨在确保公司的商务活动高效、合规进行。这一架构包括项目经理部、总公司以及总公司下属的各个部门。下面将详细阐述每一层级的职责和管控重点。 1、商务合约管控架构——三级管控 - 公司层面实施"三级管控"，即总部直管、分公司商务合约部和项目商务合约部。这种架构确保了从公司战略到具体项目的垂直管理和横向协调。 2、商务合约线“三级管控” - 总公司招标合约部和成本部负责整体招标、合约和成本管理工作，分公司商务合约部则负责区域内的商务活动，而项目商务合约部则直接参与项目层面的合约执行和成本控制。 3、总公司部门管理架构 - 在总公司层面，设有操作层、管理层和领导层，包括总经济师、副总经济师以及各业务部门，如招标合约部和成本部，分别负责不同的职能工作。 4、总公司人员及职责 - 招标合约部：负责全公司范围内的分包招议标、合同管理、考察新分包方、价格库维护、信息化建设、税务统筹等工作。 - 成本部：分为几个小组，负责总包投标、预结算、分包结算和项目成本管理等，确保成本控制和经济效益。 5、商务合约管控举措“577” - 尽管具体内容未给出，但“577”可能指的是5大管控方向、7个关键环节或7项重要措施，这通常是一种细化的策略框架，用于指导实际操作。 6、工作对接与项目情况 - 部门负责人与不同地区的在建项目进行对接，负责考察、招议标、合同审核、分公司考核和培训等工作，同时监控项目的进度和成本状态。 这个管控架构体现了广东腾越对房地产商务活动的精细化管理和专业化分工，通过明确的职责划分和高效的沟通机制，确保了商务合约的高效执行和公司整体利益的最大化。这种模式对于其他大型房地产企业来说，也有一定的参考价值。