"团队成员角色-吴永达_PMP_PMBOK图解项目管理" 在项目管理中,团队成员的角色分配至关重要,它直接影响项目的成功与否。吴永达通过PMP(项目管理专业人士)和PMBOK(项目管理知识体系指南)的概念,强调了团队成员角色的正负两面性。以下是对这些角色的详细解释: 1. 发起者 (initiator):发起者通常是项目背后的主要驱动力,他们提出项目的想法并推动其启动。不好的对应角色是挑衅者,这类人可能会引起不必要的冲突,阻碍项目的进展。 2. 信息搜集者:负责收集、整理和分享项目相关的数据和信息。不好的角色是阻碍者 (blocker),他们会妨碍信息流通,导致决策缺乏依据。 3. 守门者 (gatekeeper):守门者确保项目按照既定的方向和规则进行,防止无关因素干扰。怕事者可能因过分谨慎而错过重要的机会。 4. 提供信息者:提供项目所需的专业知识和信息。多变者则可能因频繁改变主意而导致混乱。 5. 鼓舞士气者:激励团队保持积极态度和高效工作。寻求认同者 (recognition seeker) 可能过于关注个人表扬,忽视团队合作。 6. 澄清者:帮助解决误解,确保团队对目标和任务有清晰的理解。支配者可能过于强势,压制他人的观点。 7. 扮演者 (player):积极参与并承担职责。追求名誉者可能过于关注个人声誉,而非项目的成功。 8. 民意搜集者:倾听团队成员和利益相关者的观点。吹毛求疵者可能过于挑剔,导致决策过程冗长。 9. 共识协调者:促进团队达成一致意见。每个角色都有其正面和负面的表现,项目经理需要确保团队成员发挥其正面作用,避免负面影响。 图解项目管理部分,介绍了项目管理的核心概念。项目具有复杂性、适用性、临时性和独特性。例如,保龄球纪念碑项目虽然是长期存在的,但其构建过程仍然是临时的、独特的。项目与运营的区别在于,项目是一次性的,旨在创造独特产品或服务,而运营则是常规的、重复的,旨在维持业务运营。项目受到资源限制,需要规划、执行和控制,而运营更注重效率。项目管理包括体系、模板、流程、思想、工具和方法,可以应用于持续运营,如项目组合管理和按项目管理。 SMART 目标原则是项目管理中的关键概念,具体、量化、合理、可实现和有时间限制的目标设定有助于确保项目目标的明确性和可追踪性。在实际工作中,制定范围说明书时,必须确保规格描述符合SMART原则,以便所有团队成员都能理解和遵循。
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