ST MC SDK5.x 电机库项目管理手册-软件交付

"项目经理述职-st mc sdk5.x 电机库软件框架说明资料（共20页转载st原厂）" 项目经理述职是项目管理中的一个重要环节，尤其在大型或高价值项目中。在ST MC SDK5.x电机库软件框架的项目背景下，项目经理的述职不仅是对其管理能力的评估，也是确保项目顺利进行的关键步骤。述职的目的在于验证项目经理是否具备足够的能力和计划来成功管理即将开展的项目。 述职的具体要求如下： 1. 对于不同规模的项目，述职的形式有所不同。50万以下的项目，述职可以通过项目工程总监和项目管理部经理的计划审核；50万至100万的项目，有经验的项目经理可免于会议述职，通过文档审核；而签约额超过100万的项目，则必须举行会议述职。 2. 述职会议由质量经理组织，必须出席的包括工程总监和客户经理，其他可选参加人员如软件交付中心负责人、项目管理部负责人等。 3. 述职内容涉及项目经理对项目的基本情况介绍、实施计划和措施的阐述，评委提问以评估项目经理的综合能力，最后评委给出述职结果并提供指导性意见。项目管理部则会给出书面反馈，对通过述职的项目经理进行正式任命。 项目经理手册（软件交付）详细介绍了项目经理的职责和项目管理流程，包括： 1. 项目经理职责：包括设定项目目标和履行项目管理的各项职责，如确保项目按时按预算完成，管理团队，控制项目范围，以及协调内外部资源。 2. 项目启动：涵盖了售前活动的配合，项目启动活动的组织，以及项目计划的制定，包括项目总体规划、关键干系人分析、工作量估算、高层计划、资源计划、风险评估、沟通计划、培训计划、详细进度计划、质量保证计划、配置管理计划等。 3. 项目执行：涵盖日常跟踪管理、里程碑管理、客户管理、资源管理、变更管理、风险管理、问题管理、软件工程管理（包括规范、模板和产出物清单的技术评审），以及分包管理。 4. 项目总结与结项：涉及项目结束后的工作总结，成果交付，经验教训的总结，以及项目文档的归档。 5. 项目过程监控：包括对规范执行的推动、日常检查、项目进展的红黄牌检查、月度报告，以及政务公司软件项目的审查会。 6. 项目管理活动一览表：提供了所有关键项目管理活动的时间线和责任分配，以便于管理和跟踪。 项目经理的述职是项目管理流程中的一个关键控制点，它确保了项目经理的能力与项目的复杂性和规模相匹配。通过严格的述职过程，公司能够保证项目按照既定的质量标准和时间表进行，从而提高项目的成功率。同时，项目经理手册提供了全面的指导，帮助项目经理在软件交付过程中遵循标准流程，有效管理风险，确保项目目标的达成。