云效平台：企业协同研发云与个人自我驱动实践

"该资源是2017年云栖大会·苏州峰会上，云效平台的高级产品专家李智所做的一次分享，主题为《组织高效，个人自我驱动-一站式企业协同研发云》。分享内容涉及企业管理创新、技术革新、开发者数据分析、开发工具与实践等多个方面，探讨了如何通过协同研发云平台提升企业的效率和个体的自主性。报告引用了管理大师的名言，强调了系统的制约性原理，即不好的系统会击败优秀的人。此外，还提到了康威法则，即组织的沟通方式会影响系统设计。报告介绍了DevOps的三大原则，包括系统思考、强化反馈环和持续实验与学习的文化，以及高效能组织的结构模型，如产品导向和跨职能团队。同时，以阿里巴巴集团为例，阐述了大中台、小前台的组织架构理念，并分析了不同类型的开发者角色及其市场需求。" 在本次分享中，李智专家提出了企业协同研发云的重要性，指出在快速变化的技术环境中，企业需要通过高效的协同研发系统来提高效能，而不仅仅是依赖于优秀的个人或更换供应商。他强调了微服务架构或互联网架构对于实现这一目标的影响，因为它们能够促进组织内部的有效沟通和协作。 报告引用了管理大师德明（W．Edwards．Deming）的名言，指出“一个糟糕的系统将会在任何时间打败一个优秀的人”，强调了优化企业系统和流程的必要性。康威法则进一步支持了这一观点，它指出组织的沟通结构将反映在其系统设计上，因此，构建高效协同的研发环境需要与组织架构相匹配。 在DevOps的视角下，李智专家讨论了系统思考、强化反馈环和持续实验与学习的文化，这些都是推动技术革新和提高交付速度的关键因素。他还提到了不同类型的开发者角色，如质量保证工程师、机器学习专家、数据科学家和DevOps专家等，展示了这些角色在当前市场中的需求增长趋势。 阿里巴巴作为案例，展示了其大中台、小前台的组织模式，其中大中台负责提供通用的服务和能力，小前台则专注于快速响应市场需求。这种架构有助于企业快速响应变化，同时保持技术中台和后台的稳定性。 总结起来，这个分享揭示了企业如何通过采用先进的协同研发云平台，结合有效的管理策略和技术实践，来提升整体效能，促进个人自我驱动，并适应快速变化的IT环境。同时，它也提醒企业在构建和改进系统时，应考虑到组织结构、沟通方式以及不断学习和实验的文化。