东华软件公司CMMI评估与RUP过程管理方案

"CMMI综合题涉及到软件评估与改进实施方案的设计，以及基于RUP的软件项目过程流程设计。" 1. 软件评估和改进实施方案设计： 在为东华软件公司设计评估方案时，关键在于选择适合的评估类型和方法。A类评估类型与全面综合的评估模式相结合，旨在全面评估公司的过程能力，识别优势和不足。评估团队应由内部和外部专家组成，由高层领导发起，并遵循一定的步骤，包括确定评估目标、选择评估方式、确定范围和约束、选择访谈人员、确定评估结果和编制评估报告。评估过程中，需注意全面性、多阶段性和深度，不仅关注文档化，也要重视过程管理和培训。过程改进可借鉴Raytheon方法，通过过程稳定、过程控制和过程变更三个阶段，运用戴明和朱兰的质量管理理论，逐步优化过程。 2. RUP过程管理模型的应用： RUP（Rational Unified Process）是一个迭代的开发模型，每个阶段都包含多个迭代。每个迭代都是一个独立的开发周期，产出可执行的产品版本，这些版本随着迭代的推进不断累加，最终构成完整系统。与传统的瀑布模型不同，RUP允许在每个工作流中多次迭代，这使得问题能够在早期发现和解决，降低了后期修改的风险。RUP的核心工作流包括初始化、Inception、Elaboration、Construction和Transition，每个阶段都有明确的目标和交付物，确保软件开发的有序进行。 3. 关键知识点： - CMMI（Capability Maturity Model Integration）是软件过程能力成熟度模型集成，用于评价和提升软件开发过程的成熟度。 - A类评估是全面、客观的评估方式，适合大型或复杂的组织。 - Raytheon方法结合了过程稳定、控制和变更三个阶段，强调可重复性、度量分析和持续改进。 - RUP的迭代开发模式强调灵活性和早期反馈，每个迭代产生一个可运行的系统部分，逐步完善整个系统。 - 过程管理模型的选择应根据公司的业务需求和项目特性，RUP适合需要灵活应对变化的项目。 以上内容详尽解释了如何依据CMMI进行软件评估和改进，以及如何利用RUP构建一个迭代式的软件开发流程。这些知识对于软件公司的质量管理与项目管理具有重要的实践指导意义。