项目管理与开发指南：组织、进度与评估

本资源提供了一份详尽的项目开发指南，特别针对标准项目设计与管理。项目设计阶段的核心任务是准备E-R图和数据库表结构，确保它们与项目需求紧密关联，并通过用户界面进行验证。个人工作进度表的制定对于多成员协作至关重要，强调了明确的角色分工、责任以及目标设定，比如在项目初期分配任务，如概念讨论、项目分析和数据库构建，再到与C++和SQL Server 2000的集成。 项目进度被严格规划，以确保有序进行。例如，从第1天到第7天，依次进行项目分配、概念讨论、分析与设计、数据连接、数据操作、编程逻辑实现、测试验证，最后是文档编制。评估方面，技术评估占主导，包括单元测试、代码审查、接收测试，非技术评估则关注文档质量和编程实践。单元测试被视为维护代码质量的重要手段，要求每个开发者编写详细的注释以解释单元的功能、规范和操作过程。 此外，检查环节在整个开发过程中起到质量控制的作用，类似于彩排，但更加注重教师的监督和团队成员的协作。在特定的课程阶段，根据完成的工作和进度表进行评估，关注单元注释和表格中的各个领域，但并不强制要求每个开发者覆盖所有领域。 这份参考资料为学生提供了清晰的开发路径和评估标准，有助于提升项目管理效率和团队协作能力，对于理解和实施标准化项目开发流程具有实际价值。