工程项目管理：目标与技术

"工程项目管理的研究与应用" 工程项目管理是针对工程项目这一特定对象的系统管理方法，旨在高效地规划、组织、指导和控制项目，确保费用、进度和质量目标的达成。研究对象不仅包括项目的整个生命周期，也涉及临时组建的柔性组织结构，以适应不同阶段的需求。工程项目的特点在于其明确的建设任务、固定地点、一次性性质以及独特的复杂性。 研究的目的在于通过项目策划和控制手段，自项目启动到完成，实现成本、时间表和质量的预定目标。这要求在项目执行过程中进行动态管理和目标的综合协调。知识体系涵盖了项目管理的各个方面，如项目启动、规划、执行、监控和收尾，涉及合同管理、风险管理、沟通管理等多个领域。 技术体系则由一系列技术标准、规范和规程构成，例如施工质量验收标准、建筑施工安全检查标准等，这些规范性文件为工程项目的各个环节提供了操作依据。主要的技术管理体系包括明确的管理组织架构、岗位职责以及具体的技术管理办法。 理论体系中，PDCA（计划-执行-检查-行动）循环是一个核心概念，它指导着项目的持续改进和循环推进。学习工程项目管理的方法包括课堂学习、文献查阅和实践经验的总结，强调理论与实践相结合。 工程项目管理的发展历程可以追溯到20世纪30年代的Gantt图表，随后在50年代，网络技术如关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)的应用，尤其是在军事工程项目中的成功，显著提升了项目管理的精确性和效率。这一历程表明，随着科技的进步，工程项目管理的理论和实践方法也在不断演进和发展，预示着未来将有更多先进的管理技术和工具被引入到工程项目管理中，以应对日益复杂的工程挑战和市场需求。