信息系统项目管理：净现值NPV与关键路径法解析

"净现值的计算NPV-系统集成项目管理工程师主要公式详解(考试必备)" 这篇资源主要讲解了系统集成项目管理工程师考试中的重要概念——净现值（Net Present Value, NPV）的计算，同时提到了其他与项目管理相关的计算主题，如关键路径法、完工概率等。以下是详细的知识点解析： 1. 净现值（NPV）计算： 净现值是评估投资项目盈利能力的指标，它考虑了资金的时间价值。在案例中，1139000元的未来收益在10%的贴现率下，其现值为941322元。计算公式为：NPV = Σ(Future Cash Flow / (1 + r)^t)，其中r是贴现率，t是各期现金流发生在未来的年数。如果NPV大于0，表示项目是盈利的；如果NPV小于0，表示项目亏损。 2. 关键路径法（Critical Path Method, CPM）： 关键路径法是项目管理中确定项目最短完成时间的方法。它涉及ES（最早开始时间）、EF（最早结束时间）、LS（最迟结束时间）和LF（最迟开始时间）的计算。关键路径是那些无法延误的任务序列，因为任何延迟都会导致整个项目的延期。在例子中，给出了不同的题目和解答，强调了如何识别关键路径和计算时差。 3. 完工概率： 完工概率基于三点估算法（最乐观、最可能、最悲观），结合标准差来评估项目活动按期完成的可能性。通过“面积法”可以确定特定时间完成任务的概率。 4. 挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）和完工预测： 挣值分析是一种衡量项目进度和绩效的方法，结合实际成本、预算成本和已完成工作的量。完工预测则根据当前的项目状态预测未来的成本和完成时间。 5. 投资回收期（Payback Period）： 投资回收期是衡量投资回报速度的指标，即投资产生的现金流量回收原始投资所需的时间。 6. 管理科学基础： 这部分通常涉及一些没有直接在教材中涵盖的理论和经验性知识，考生需要参考历年试题和解题思路来理解和应用。 以上内容是针对系统集成项目管理工程师考试的复习要点，对于备考人员来说，理解和掌握这些计算方法是至关重要的。通过实践和深入学习，考生可以更好地应对考试中的计算题型。