华为财经管理纲要：以客户价值为中心的战略与实践

"价值为纲_华为公司财经管理纲要.pdf" 华为公司财经管理纲要是一部由黄卫伟等人编著的书籍，旨在阐述华为在财经管理方面的理念与实践。该书强调了企业经营的核心目标是创造价值，尤其是以客户为中心的价值，而非简单追求股东利益最大化或其他利益相关者的利益。华为董事会的这一决策体现了其独特的商业哲学，即通过持续关注客户满意度和体验，以确保公司在激烈的市场竞争中立足。 书中分为两个部分，上篇“扩张与控制”主要讨论了华为如何在快速扩张的同时保持有效的财务管理和风险控制。在第一章中，明确了华为的经营目的，即建立并维护公司的竞争力，赢得市场和客户信任。第二章从财务角度解析华为的竞争战略，探讨如何通过财务策略支持公司战略目标的实现。第三章至第六章则分别涉及抓住不确定性中的机遇、通过并购和风险投资增强核心竞争力、风险控制与遵从性管理，以及平衡扩张与控制的关系。 下篇“价值管理”深入探讨了华为的财务管理实践，包括价值管理的指导原则、基于端到端业务流程的财经管理、项目财经管理、责任中心的管理控制、计划预算核算体系的强化、账务服务与监督、资金管理、税务管理、内控与内审，以及向数字化财经管理的转型。这些章节详细阐述了华为如何构建和完善内部管理体系，以确保高效运营和价值创造。 华为的财经管理不仅关注财务数据，更注重通过流程化和职业化提升财经部门的战略作用，以推动公司的可持续发展。书中的“代序”部分，由孟晚舟在2017年的新年致辞中回顾了财经团队在过去一年的成长与挑战，强调了团队的责任感和坚韧精神，以及对未来更高目标的追求。 通过这本书，读者可以深入了解华为的财经管理思想，学习其在全球化运营中如何平衡扩张与控制，以及如何通过精细化管理实现价值的最大化。对于希望提升企业管理水平的人来说，是一份宝贵的学习资料。