火星人敏捷开发手册：基于Scrum的敏捷开发实践指南

“火星人敏捷开发手册”是一本基于Scrum敏捷方法的免费教材，适用于预习、企业内部培训和公开讨论。手册包含了Scrum的基本知识、过程、用户故事、敏捷计划、生态系统、绩效考核以及一些智慧敏捷的实践启示。手册的最新版本发布于2011-12-31，后续版本将于2012-02-01更新。 **Scrum基本知识** Scrum是一种敏捷开发框架，强调通过短期迭代进行快速反馈和调整。它的核心理念包括自我组织的团队、透明度、 inspection和adaptation。Scrum敏捷方法提供了一种高效协作的方式，以应对复杂性和不确定性。 **Scrum敏捷方法的核心角色** - 产品负责人（Product Owner）：负责产品的愿景，管理产品待办事项列表（Product Backlog），并确保团队与业务目标保持一致。 - 开发团队：由跨职能的成员组成，他们负责实现产品功能，自组织完成工作。 - Scrum Master：确保Scrum规则得到遵循，协助团队清除障碍，并促进持续改进。 **Scrum过程** 1. **产品待办事项列表（Product Backlog）**：这是项目需求的集合，由产品负责人维护，并根据优先级排序。 2. **迭代计划会议**：团队和产品负责人一起确定本次迭代要完成的用户故事。 3. **扑克牌估算（Planning Poker）**：团队成员使用估算工具来评估任务的相对工作量。 4. **每日站立会议（Standup Meeting）**：团队成员分享进度，识别问题并协同解决问题。 5. **评审会议（Review Meeting）**：展示已完成的工作，获取反馈。 6. **回顾会议（Retrospective Meeting）**：团队反思过程，寻找改进点。 **用户故事** 用户故事是从用户角度描述需求的小型、可管理的工作单元，通常采用“作为一个...，我想要...，以便...”的格式。它们是产品待办事项列表的重要组成部分，用于确定迭代的工作内容。 **敏捷计划** 敏捷计划包括估算、迭代计划和进度跟踪，目的是在有限的时间内交付最高价值的功能。敏捷计划强调灵活性，允许在迭代过程中根据需求变化进行调整。 **敏捷生态系统** Scrum提倡一个以客户价值为导向的环境，强调可工作的软件、响应变化、跨职能团队协作以及持续的团队承诺。 **敏捷绩效考核** 在敏捷环境中，绩效考核关注团队整体表现和迭代目标达成情况，而非个人产出。团队自我管理和对迭代承诺的履行是关键指标。 **智慧敏捷** 智慧敏捷借鉴了精益生产的思想，强调减少浪费、提高效率。例如，它探讨了在敏捷实践中是否需要传统文档，以及如何理解敏捷实践的内在含义。 此外，手册还提供了英文对照词汇表和授权使用方法，方便读者理解和应用Scrum方法论。这本手册为初学者和实践经验者提供了丰富的学习材料，是敏捷开发领域的重要参考资源。