超M型管理模式：中国企业长盛不衰的秘诀

"某集团超M型管理模式.pptx" 这篇文档是关于某集团在其发展过程中，从最初的U型管理模式逐步演变为M型，再进一步发展为超M型管理模式的案例研究。由首席咨询师夏伯尧在第二届中国咨询高峰会上分享，主要探讨了中国企业成长中的根本性问题以及集团化管理的挑战。 一、中国企业成长两大根本性问题 1. 走向卓越的四大定理：这四个定理认为，企业的成功往往源于企业家的个人特质、核心能力的积累、具有远见的战略规划以及一种狂热的企业文化。 - 定理一：企业家的个人影响力，如强烈的市场权力欲和独特气质。 - 定理二：企业核心能力的持续发展和传承。 - 定理三：气势磅礴的战略实施，推动企业扩张。 - 定理四：维持核心技术或独特理念的崇拜式文化。 2. 三十二条基因：这些基因涵盖了从技术、市场资源到人力资源、企业文化等多个层面，是企业成长的关键要素。 二、集团化管理的困惑 在企业规模扩大、组织结构复杂化的过程中，集团化管理面临着如何有效整合资源、保持决策效率、控制风险等问题。 三、改进的M型管理模式 M型管理模式强调集权与分权的平衡，通常包括一个中心决策层、多个业务部门和地域性的子公司。改进的M型模式旨在优化这一结构，提高管理效率，确保集团内部的协同效应。 四、万向集团的超M型管理模式 万向集团在从3亿到100亿的规模扩张中，经历了从U型到M型的转变，最终形成了超M型管理模式。超M型模式在保持M型管理优势的基础上，更加强调了法治化管理，即通过构建精密的运行体系，降低对个人魅力的依赖，实现企业制度化、规范化运营。 五、母子公司管理关系梳理 在集团架构中，母公司的关键任务是对子公司的战略指导、资源调配和风险控制，而子公司则需要在母公司的框架下自主经营，同时确保与集团整体战略的一致性。超M型管理模式下，母子公司之间的关系更加明确，沟通和协作机制更加完善。 六、时钟机制 时钟机制是指企业建立一套精密的运行体系，如同时钟一样精准有序地运作。它强调的是法治化管理，即通过制度和流程而非个人魅力来驱动企业运行，确保企业的稳定性和可持续发展。 超M型管理模式是针对中国企业特定发展阶段和问题的一种创新管理模式，旨在解决企业发展中的根本性问题，实现企业的持续繁荣。这种模式结合了人性化的激励（如"义聚"+"利聚"）和制度化的规范（时钟机制），以适应不断变化的市场环境和企业规模。