CMMI体系下的项目管理：工程过程与质量控制

"该资源主要讨论的是在CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）体系下如何进行工程过程中的移交发布。它强调了项目管理的关键步骤，包括系统测试后的入库、产品包的制作与部署、客户环境的验收以及项目的维护移交。此外，还提及了CMMI L3级别的质量管理体系，并阐述了质量的概念和重要性。" 在CMMI体系下，项目管理着重于规范化和系统化的工程过程。当系统测试通过后，项目经理需填写《产品库入库清单》，并交由配置管理员审核，确保符合配置管理规程。配置管理员基于清单从基线库中提取工作产品，形成产品包，并存入产品库。接着，项目经理负责从产品库中提取产品包，在客户环境中进行部署，记录部署过程，并取得客户的签字确认。项目管理还包括组织验收活动，按照合同或项目计划执行，并依据公司的项目维护规定，适时将项目移交给维护部门，标志着工程过程阶段的结束。 质量是CMMI体系的核心要素，它被定义为一组固有特性满足要求的程度。特性可以是定性或定量的，固有的或赋予的，且可能来自不同相关方的需求或期望。ISO9000-2000标准进一步解释了质量的概念，强调满足要求的重要性。质量不是一成不变的，而是可以通过不断改进达到更好的状态。过程中每个阶段的质量控制，如规程、指南和模板的明确应用，以及里程碑和关键点的监督评审，都是确保质量的关键。 公司采用CMMI L3级别的质量管理体系，这涵盖了质量方针和目标，旨在支持公司的商业目标。同时，CMMI与ISO9000并非相互排斥，而是相辅相成，ISO9000提供了一种更为广泛的质量管理框架，而CMMI则更专注于软件开发行业的实践。两者的结合可以提升组织的效率和产品质量，帮助实现预期的业务成果。 本资源提供了CMMI体系下项目管理的详细流程，强调了质量管理和过程控制在工程交付中的核心地位，以及如何通过系统化的方法确保项目的成功实施和持续改进。