IT项目管理模拟试题与解析

"IT项目管理考前参考试题，包含多个关于项目管理办公室(PMO)、过程组、PDCA循环、项目过程、过程组与项目阶段关系等方面的问题，以及项目管理中的假设和制约因素、参与者的角色、滚动式规划、工作分解结构(WBS)、知识领域覆盖和成本管理过程等知识点。" 1. PMO（项目管理办公室）不仅涉及项目管理，还可以称为Program或Portfolio管理办公室，它负责项目的统一规划、优先级设置，并提供项目管理方法体系。然而，PMO可以作为决策的关键角色。 2. PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环与项目管理过程组对应，规划过程对应计划，执行过程对应执行，控制过程对应检查和行动，而收尾过程组并不直接对应PDCA的行动A，而是更倾向于对项目的总结和关闭。 3. 项目过程包括项目管理过程和面向产品的过程，可以根据项目需求灵活选择。这些过程通常由产品生命周期定义，且项目经理和团队应适时选择适用的过程。 4. 过程组与项目阶段之间存在相互影响，但过程组不等同于项目阶段，一个阶段可能只涵盖部分过程，且过程间交互并非在所有阶段都完全体现。 5. 假设和制约因素通常在项目启动过程中被记录下来，作为项目的基础信息。 6. 为了增强项目所有权感，确保交付物满足顾客需求，顾客和其他利益相关者通常在计划过程组中参与，以认可计划并提供反馈。 7. 滚动式规划是指项目管理计划随着项目的进展逐渐细化和深入，是一个反复迭代的过程，属于规划过程组，而不是一次性完成。 8. 制定工作分解结构（WBS）属于计划过程组，用于详细划分项目工作内容。 9. 项目整体管理贯穿于计划、执行、控制和收尾四个过程组，而人力资源管理、沟通管理和采购管理则各自专注于特定过程组。 10. 项目成本管理包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制四个过程，不包括成本分析。 11. 项目计划实施的结果通常包括批准的变更请求和确认的缺陷补救，而不直接产生项目成本。 这些试题涵盖了IT项目管理的核心概念，对于备考者来说具有很高的参考价值，可以帮助他们理解和掌握项目管理的关键要素和流程。