协同产品开发下的供应商管理三层模型与评价方法

本文档深入探讨了"协同产品开发供应商管理模型研究"的主题，发表于2010年的某卷第期刊载于重庆大学学报。随着供应链协同产品开发模式的兴起，企业面临的一个关键挑战是如何有效地管理参与产品设计与创新的供应商。作者李浩、郭钢、徐建萍和沈磊，以及杨娟合作，通过对35篇相关文献的系统研究和归纳，提出了一个三层的协同产品开发供应商管理模型。 这个模型主要分为三个核心层面：首先，是长期战略管理，强调供应商的选择与合作应基于企业的长远规划，确保与供应商的伙伴关系能够支持公司的长期发展目标。其次，是产品开发项目层面，模型关注供应商如何参与到具体的产品开发项目中，包括任务分配、进度协调和资源调度等。最后，是产品设计任务层面，供应商在此过程中扮演的角色和如何确保设计的质量与创新性被充分考虑。 文章的核心内容聚焦在供应商的参与过程，构建了一个总体的供应商管理活动模型，特别是对于协同设计供应商的评价选择和绩效考核方法进行了详尽的研究。作者强调了在协同产品开发环境下，如何通过科学的评价体系来选择和激励供应商，以提高整个供应链的效率和创新能力。 此外，为了验证提出的理论框架，作者还结合了一家钢厂供应商参与成套设备协同设计的实际案例，展示了模型在实际业务中的应用效果。通过这种方式，文章不仅提供了理论指导，也为企业在供应链协同产品开发中处理供应商关系提供了实用的参考。 关键词包括产品开发、并行工程、研发管理、协同设计和供应商管理，这些词汇揭示了论文的主要研究内容和焦点。整体而言，这篇论文对于理解和优化供应链协同产品开发过程中的供应商管理具有重要的实践意义。