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中建钢筋工程精细化管理全攻略:降低风险与成本提升
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更新于2024-06-21
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《房地产 -中建钢筋工程精细化管理指南》是一份针对中建二局三公司进行的钢筋混凝土结构工程项目精细化管理的专业手册。该指南主要围绕以下几个方面展开: 1. 推进背景:指南的出台是为了规范项目管理行为,利用施工总承包的优势,提高施工过程中的管理标准,强化项目成本控制,特别是针对钢筋工程这一关键环节。这体现了精益建造的理念,以大商务策略为指导,旨在提升管理效率和效益。 2. 管理目标:目标是通过程序化、标准化和数据化的管理手段,确保各部门在钢筋分项工程中的协作顺畅、运行高效,从源头上降低投标阶段的亏损风险,并在施工过程中实现精细化管理。 3. 核心内涵:指南涵盖了投标阶段的钢筋计价策略优化,以及进场后的工程策划,明确了各部门在钢筋管理中的职责和工作流程,使得整个管理过程有章可循。它强调了人员选择、图纸深化、施工方案优化、钢筋加工的专业化、原材料采购的科学化、工艺改进和技术数据的应用,通过实例分析提供实用措施,引导参与者提高解决问题的能力,减少浪费,控制成本。 4. 适用范围:这份指南专为中建二局三公司的钢筋工程精细化管理设计,适用于所有涉及钢筋工作的项目团队,旨在帮助他们提升钢筋工程管理的专业性和经济效益。 5. 主要内容:包括投标阶段的钢筋报价策略、钢筋工程专项策划的制定与执行、细化到图纸深化、工作流程、钢筋方案编制、材料计划、加工管理和计量等具体操作步骤和注意事项,旨在全面提升项目的钢筋工程管理水平。 《房地产 -中建钢筋工程精细化管理指南》是一份实用的参考工具,为建筑工程中钢筋工程的精细化管理提供了系统化的指导,有助于提高施工效率,降低成本,确保工程质量。
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6) 现场总平面布置、流水段划分及施工顺序。
7) 编制钢筋施工图预算,完成钢筋精算,为翻样、加工、绑扎提供可靠的钢筋
总量控制依据。
8) 确定铝模及劲性钢结构的布筋原则(工程如有)
3.3.2 计划
1)图纸会审
(1)核查钢筋保护层厚度、图示钢筋尺寸是否正确
(2)核查图纸钢筋根数是否足够
(3)对图纸中存在的漏算,及时通过图纸会审上报反馈
(4)图纸会审纪要(对外):内容为对施工及结算有利的钢筋优化项。
2)钢筋方案优化
(1)根据工艺的要求编制优化钢筋施工方案,
①钢筋工程施工方案对外:编制内容为对施工及结算有利的钢筋施工方法(大而
全)。
②钢筋工程施工方案对内(指导现场施工):编制内容为有利于施工钢筋成本节
约的施工方法(具体可参见三公司直营业务部的钢筋固化做法)。
3)钢筋翻样
(1)根据图纸净保护层厚度,下料计算规则优化下料长度。
(2)利用 BIM、CAD、钢筋翻样软件辅助查找碰撞,优化下料根数。
(3)根据施工工艺,理清预埋钢筋。
(4)列明图纸未示出的措施钢筋(如钢筋笼吊筋)。
(5)翻样明细表、翻样明细与设计数量对比表、签订钢筋自主翻样合同。
4)钢筋采购方案
(1)市场调查钢筋定尺规格供货难易程度,9m、12m 定尺价格对比钢筋采购方案。
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(2)根据公司集采合同要求,直条钢筋采用检尺,或检尺+过磅双控的方式进行
结算;盘条采用过磅方式进行结算,但避免接收直径正偏差原材(负偏差超过质
量验收规范的也不允许接收)。
5)场区规划
根据施工阶段,合理规划加工场区、临时存放场区(主要桩基钢筋笼)确定
各部位钢筋连接方式(焊接、绑扎、直螺纹)。
6)钢筋配料、断料(加工任务单)
(1)确定各部位钢筋连接方式(焊接、绑扎、直螺纹)
(2)综合分析,优化长、短筋搭配编制配料、断料方案
(3)根据配料、断料方案中的原材数量组织采购
(4)分规格、型号列明各构件(部位)需用原材数量
3.3.3 实施:
1)每月初根据下月施工进度计划,汇总各构件钢筋配料、断料(任务单)原材
2)按钢筋配料、断料方案(任务单)及翻样图形组织钢筋的加工
3)分类别、型号堆放原材、半成品,半成品挂料牌标识
4)钢筋现场安装管理:合理设置钢筋垫块,按图纸及规范组织安装、绑扎
5)杜绝施工队滥用钢筋,做好现场钢筋防丢失管理
(1)钢筋采购计划
(2)短废料临时存储箱
(3)钢筋料牌标识
(4)钢筋垫块
(5)现场标准化
3.3.4 检查
1)钢筋月度、季度盘点
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2)分析钢筋损耗、节超情况
3)分析钢筋丢失情况
4)检查废料区是否存在超过断料方案长度废料
(1)月度经济活动分析会反馈钢筋精细化执行效果
(2)针对管理上的问题,制定处罚、改进措施
3.3.5 改进
1)针对钢筋超用、丢失,分析原因下发整改通知单,制定改进、处罚措施
2)根据现场盘点剩余情况,优化后续施工断料方案
3)钢筋过程计量与最终结算管理
3.3.6 钢筋精细化管理实施效果评价
3.4 钢筋工程精细化管理小组职责及分工
3.4.1 钢筋工程精细化管理小组的职责
工程中可拟配置若干名配筋人员参与钢筋分项工程的管理工作。设钢筋翻样
组长 1 名,全面负责钢筋翻样日常工作和事务,审核和核对项目各阶段的钢筋量
并参与钢筋内外结算事宜,指导和协调钢筋翻样业务,建立钢筋技术指标数据库,
组织和培训钢筋翻样人员,参与编制钢筋专项策划方案,针对不同的项目制定具
体的工作安排和目标并督促落实,对商务管理部经理负责;另根据工程大小设钢
筋翻样小组成员若干名:及时、准确完成钢筋翻样负责人安排的各项钢筋翻样工
作,对劳务施工队及班组的钢筋料表及其结算工程量与消耗量审核,编制和调整
业主竣工结算钢筋料表并负责核对。各自完成相应资料建设。一个岗位,既要分
工明确,又要相互补充配合。
3.4.2 钢筋工程精细化管理小组专业技能要求
具有较强的责任心、拥有足够耐性和细心及较强的抗压能力、具有钢筋识图
和审图能力,了解钢筋设计规范,正确判断各种构件的受力特征,掌握钢筋施工、
验收规范和标准图集,熟练操作钢筋预算软件、翻样软件,熟悉软件计算设置方
法和技巧掌握钢筋预算相关知识,能够独立完成钢筋工程预算编制,熟练掌握钢
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