"中煤集团施工企业项目管理信息系统监理大纲"

据项目管理信息系统监理大纲.pdf，本文是关于中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统监理大纲的总结。该项目的背景是中煤能源集团公司下属的三家大型建筑、施工企业在信息化建设水平参差不齐，导致无法进行统一管理，因此决定投资建立一套综合项目管理信息系统。项目建设目标是具备全周期的综合项目管理功能，以成本控制为核心、以进度计划为主线、以合同管理为基础、以实时监控为手段，实现项目全过程从策划到验收的信息化管理。项目建设原则是开放性，灵活性，核心业务应用优先，分阶段、循序渐进，利用现有基础设施，技术领先、标准化、模块化。 在项目概述中，指出了项目背景和建设目标和原则。中煤能源集团公司下属的三家大型建筑、施工企业的信息化建设水平参差不齐，导致使用的各种应用软件系统种类繁杂，无法进行统一的管理。为了改善现状，决定投资建立一套综合项目管理信息系统。项目的建设目标是具备全周期的综合项目管理功能，系统将以成本控制为核心、以进度计划为主线、以合同管理为基础、以实时监控为手段，实现项目全过程从策划到验收的信息化管理。项目的建设原则是开放性，灵活性，核心业务应用优先，分阶段、循序渐进，利用现有基础设施，技术领先、标准化、模块化。 在项目管理信息系统监理大纲中，对项目管理信息系统监理的具体内容进行了详细的说明。包括项目概述、项目建设目标和原则、项目管理信息系统基本功能、项目管理信息系统监理的组织和管理、项目管理信息系统监理的工作内容、项目管理信息系统监理的工作程序等内容。项目管理信息系统监理的组织和管理包括项目管理信息系统监理的组织结构、监理人员的职责和权限，项目管理信息系统监理的工作内容包括项目管理信息系统的总体设计、详细设计、编码、测试、验收等工作。项目管理信息系统监理的工作程序包括项目管理信息系统监理的工作流程、工作方法、工作程序等内容。 在项目管理信息系统监理大纲中还对项目管理信息系统监理的评价和考核进行了说明。包括项目管理信息系统监理的评价和考核的指标和标准、项目管理信息系统监理的评价和考核的方法和程序等内容。 总的来说，项目管理信息系统监理大纲.pdf详细说明了中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统监理的各个方面，包括项目管理信息系统监理的基本情况、组织管理、工作内容、工作程序、评价和考核等内容。 按照大纲提供的信息构建一个综合的项目管理信息系统将有助于实现项目全过程从策划到验收的信息化管理，提高整体的管理水平和效率，实现项目的可持续发展。