农产品批发市场信息化工程风险防范策略及人才培训建议2022年实施指南

农产品批发市场信息化顶层设计项目是一个重要的工程，旨在提高农产品批发市场的管理效率和服务质量。根据《农产品批发市场信息化顶层设计项目建议书》，在进行信息化建设的过程中，必须充分考虑各类潜在风险。赛迪的研究指出，风险主要表现为软件风险、实施风险和变革风险三类，针对这些风险，需要制定相应的规避策略。 在风险防范方面，需要对风险点进行分析，并制定相应的防范措施。例如，针对管理体制改革和业务模式变化产生的风险，可以采取加强与业务部门高层领导沟通、基于优化的业务流程开展系统建设等措施。对于资源保障方面的风险，可以加强信息技术人员和业务部门人员的培训，以提高其技能水平。此外，外部合作也是一个重要的手段，可以利用外部资源来弥补内部资源的不足。 在信息化建设过程中，需要重视人才资源的健全。缺乏专业人才和复合型人才会给信息化建设带来很大的困难。因此，集团需要重视信息化管理和技术人才队伍的建设，从组织上保证人才资源的充足。同时，也需要加强运维队伍的建设，提高运维人员的专业技能，确保系统的稳定运行。 综合来看，农产品批发市场信息化顶层设计项目是一个艰巨而重要的任务，需要充分考虑各类潜在风险，并制定相应的防范策略。只有充分利用内外部资源，加强人才队伍建设，才能确保信息化建设的顺利进行，从而提高农产品批发市场的管理效率和服务质量。 I、信息化项目建议书概要 1、项目名称：农产品批发市场信息化顶层设计工程 2、 项目背景 根据国家“十三五”规划，要求提高农产品供应链管理水平，促进农产品流通方式由传统零星交 易向集约、规模经营转变，提高农产品市场经营效率， 充分发挥市场对农业生产的调节和优化功能。为做好农 产品批发市场信息化顶层设计工作，需要对农产品市场运作 方式进行调查，了解农产品市场流通的各个环节，研究农 产品批发市场信息化建设需要，编制《农产品批发市场信息 化顶层设计工程建议书》。3、 项目目标 通过对农产品批发市场信息化顶层设计工程的研究，总结信息化建设中必须考虑的各类潜在风险，并提出相应的规避策略，为农产品批发市场的信息化建设计图提供建议。本项目的目标是为农产品批发市场的信息化建设提供指导，为企业提供农产品批发市场信息化顶层设计工程的建议。 II、信息化项目建议书正文 1、项目规划 本项目将对农产品批发市场信息化顶层设计工程进行调查研究，重点对信息化建设中可能出现的各类风险进行分析，并提出相应的规避策略。具体分为以下几个步骤： 1）项目立项：明确项目名称、背景、目标和意义等。 2）风险调查：对信息化建设中可能出现的各类风险进行深入调查研究。 3）风险分析：将调查获得的数据进行分析，总结信息化建设中可能出现的各类风险。 4）风险规避策略：根据风险分析结果，提出相应的风险规避策略。 2、项目可行性分析 本项目的可行性主要体现在以下几个方面： 1）需求分析：当前农产品批发市场信息化建设的需要性。 2）技术可行性：信息化建设所需的技术是否成熟。 3）经济可行性：信息化建设的投入产出比是否合理。 4）组织可行性：信息化建设是否能够得到组织上的支持。 5）社会可行性：信息化建设对于农产品批发市场的社会影响。 3、风险调查 与分析 《农产品批发市场信息化顶层设计项目建议书》中指出，风险在信息化具体实施过程中会以种种形式表现出来，主要表现为“软件风险”、“实施风险”和“变革风险”三类。赛迪将针对工程风险制定规避各种风险的相应策略，具体如下： 表4 信息化工程风险防范信息化风险防范I成枭小例I风险类别风险点分析防范措施建议管理体制 改革、业 务模式变化 集团管理体制、业务模式发生变化，导致系统规划实施功能 有所调整；基于优化的业务流程开展系统建设，在实施过程中，加强与业务部门高层领导的密切沟通，基于比较完善核心业务和主要准确数据进行分析设计；基于”模块化、组件式”思想开发、实施 应用系统，提高系统的灵活性；加强数据规划，统一信息编码， 保持数据的稳定性。 资源保障 缺乏信息化建设的专业人才、复合型人才缺乏； 运维队伍不稳定，运维人员专业技能欠缺。 目前，集团缺乏同时精通审查质量管理与软件系统开发的工程师，重视信息化管理和技术人才队伍的 健全，从组织上保证人才 资源； 加强信息技术人员、业务部门人员的培训，提高审查业务部门员工IT技能； 充分利用外部合作。......【注：剩余内容请移步原文查阅。】