信息系统项目管理：基于labview虚拟振动信号分析仪的外包与验收实践

"信息系统项目管理师教程" 本书详细阐述了项目管理师在进行信息系统项目管理时所需的专业知识，涵盖了从项目管理的基本概念到具体实践的多个方面。以下是主要的知识点： 1. **项目管理知识**：这部分包括项目管理的概述，如项目的定义、生命周期、阶段划分以及项目经理的角色和职责。它还涉及项目管理的主要知识域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。 2. **项目可行性研究和评估**：在项目启动阶段，需要进行可行性研究来判断项目是否值得投资。这涉及到市场分析、技术分析、法律和环境分析以及财务评估，以确保项目的经济效益和可行性。 3. **文档和配置管理**：文档管理是项目管理中不可或缺的一部分，包括需求文档、设计文档、进度报告等。配置管理则关注项目过程中各组件的版本控制和变更管理，确保项目的一致性和完整性。 4. **外包管理**：如标题所示，书中详细介绍了如何制定外包战略，包括外包决策、承包商选择（竞标邀请、能力评估和确定承包商）、签订合同、监控外包过程以及成果验收。外包管理强调了与第三方供应商合作的重要性，以及如何有效地管理和控制外包活动。 5. **需求管理**：需求管理包括需求的收集、分析、定义、沟通、验证和管理变更，是保证项目成功的关键步骤。有效的需求管理能够减少误解，避免后期项目变更带来的风险。 6. **职业道德规范**：项目管理师需要遵循的职业道德准则，如公正、诚实、尊重知识产权、保护商业机密等，这些规范对于维护行业的专业形象至关重要。 7. **组织级项目管理与大型项目管理**：这部分讨论了如何在企业层面协调和管理多个项目，以及如何应对大型项目所面临的复杂性，如项目组合管理、项目集管理和项目群管理。 8. **战略管理概述**：项目管理需要与企业的整体战略保持一致，书中可能涵盖如何通过项目来实现战略目标，以及战略规划和执行的相关原则。 9. **业务流程管理**：优化业务流程可以提高效率，降低运营成本。这部分可能涉及流程建模、流程改进和流程自动化等内容。 10. **知识管理**：知识管理关注如何获取、存储、分享和应用组织内的知识，以提高项目绩效和创新能力。 11. **项目整体绩效评估**：通过对项目进度、成本、质量和风险等方面的评估，确保项目达到预期目标。 12. **信息系统安全知识**：在信息系统项目中，信息安全是核心问题。这部分可能包含安全策略、风险评估、访问控制和灾难恢复计划等主题。 这本书是针对全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的指定教材，不仅适用于备考者，也适合从事信息技术工作或希望提升项目管理能力的专业人士阅读。同时，它也可作为大专院校的教学参考书。