"新奥集团个人计分卡项目推广指导手册"

《个人 BSC 推广手册》是新奥集团为了打通战略绩效体系中从组织到个人的完整循环而特别编制的指导手册。该手册的引入是为了有效指导各单位进行个人计分卡的开发，加强推广效果，同时提升新奥集团战略绩效体系的绩效导向和能力培育。通过试点企业的成功经验总结和宝贵经验积累，该手册提供了详细的步骤和流程，为推广工作提供了参考和指导。 在当前的环境下，战略绩效体系的作用日益凸显，而从组织到个人的完整循环却尚未完成，影响了战略绩效体系的全面发挥。为此，个人计分卡推广小组成立，从而开展了探索性工作，选择了试点企业进行实践，取得了显著成果。在这个背景下，《个人 BSC 推广手册》的编制具有重要的意义，不仅为各单位提供了详细的操作指南，还为企业提供了更加系统化的推广方案，进一步增强了组织机构的决策能力和绩效管理水平。 《个人 BSC 推广手册》中的内容涉及到严格保密问题，只能供推广单位上级主管单位的战略绩效总监和人力资源总监参考使用。手册中包含的模版和培训资料也可以根据实际情况进行转用，以便更好地适应不同单位的特点和需求。尤其在缺乏国际国内成功经验的情况下，该手册的编制更显得重要和必要，为推广工作提供了更为可靠的指导和支持。 通过对《个人 BSC 推广手册》的全面阐述，可以看出其在推广个人计分卡方面的价值和作用。该手册在指导原则、操作流程、模版设计等方面都具有一定的深度和广度，不仅为企业提供了实际操作的指导，也为管理者提供了更为全面的思考和决策依据。同时，该手册的推广也有望为新奥集团整体绩效管理体系的建设提供更为可靠的基础，进一步提升企业的绩效导向和战略执行能力。 综上所述，《个人 BSC 推广手册》的编制和推广不仅是为了解决新奥集团战略绩效体系中的短板问题，更是为了加强组织内部的协同合作，提升个人绩效管理的科学性和有效性，从而实现企业整体绩效的最大化。通过不懈努力和持续改进，相信新奥集团的战略绩效体系将会更加健全完善，为企业的可持续发展提供更为有力的支撑和保障。