"六西格玛教材Unit测量 因果矩阵PPT教案学习与会计学结合的学习指南"

ause and Effect Matrix 关键变量的识别 - Data Collection Plan Y’s的选择 - FMEA 改进项目Y的定义 - 项目的描述 20120809069789 开始日期即从 2012 年 8 月 9 日。\ 项目行事历概要 -计划日期 预期日期2012-8-9 所有项目 -关机 动员 -9 月26号 9月28号 LSS启动会议 -10月1日 10月1日 测量 10月10日 10月15日 分析 Value - 工厂巡讲 - 10月16日 10月16日 改进 - 10月17日 10月17日 测量过程流程要注意关注的点有：1. 测量非常频繁的; 2. 测量需分析患者最关心和最恐惧的组织的特定部分; 3. 快速情况解释，精确，以确定治疗方向; 4. 定性数据每天检查，并找出患者不信任跟踪的原因; 5. 使用更多的定量数据,使患者明白问题是否进展或减轻。小组会议需确定健康的表现形式变化或改善的迹象，并对治疗有效性进行判断。整个流程，及时解决患者的情绪调整问题是测量的关键步骤之一。所有的工厂巡展和派-广告标识流程所需要的智能手机应用程序软件 （app)软件,将与工厂生产的潜在原因，问题或挑战，以确定所得的数据。 所选的Y项目的描述是一个完整的句子说明了改善项目的需求分配规则和相关操作的方式，在地图的流程成功。“Define”阶段综述了整个LSS研究的时间表和项目的开始和结束日期。在“Measure”阶段，是一个完整的时间表和步骤，可帮助团队获得准确数据和准确度，包括如何对治疗过程进行诊断和监控，以在短时间内分析患者的情况和健康趋势。最后，“Control” 阶段将项目的质量标准定义为满足全国50%（在11月19日之前）的患者的健康需求，并保持50%的患者满意和健康。整体而言，这是一个非常系统化和精确的流程，能够完全了解和运用六西格玛教材Unit测量 因果矩阵的知识，来优化医疗健康服务的质量和效率。