"Triaton-IT公司KPI指标体系设计报告v40详解"

本报告是关于XXX公司KPI指标体系设计的最终版本，旨在提供适合公司管理需要的一套KPI指标体系，并完善公司绩效考核体系，保证BPR/ERP设计方案和系统能够顺畅运行。报告主要涉及业务现状分析评估、BPR专题讨论、业务模式优化、组织结构优化、流程优化、KPI体系设计、系统配置、报表开发、管理制度修订等阶段目标和具体范围。报告涵盖了ERP和BPR实施对象、管理部门以及主流程生产厂的相关内容。 在这份报告中，XXX公司KPI指标体系设计汇报了XXX1xxxxxxxx 集团自2004年3月以来的设计历程和最终的成果。设计的目标是提供高层决策报表开发的需求，并完善绩效考核体系，保证BPR/ERP的设计方案和系统能够在公司内部顺畅运行。在KPI设计的具体范围内，报告对ERP实施对象和BPR实施对象进行了详细描述，包括管理部门和主流程生产厂。同时，对包括计财部、生产部、技术质量部、设备部、销售公司、物资供应公司等在内的各个管理部门的KPI指标体系进行了细致的设计。 在此次KPI指标体系设计过程中，涉及了业务现状分析评估、BPR专题讨论、业务模式优化、组织结构优化、流程优化、KPI体系设计、系统配置、报表开发、管理制度修订等多个阶段和工作内容。该报告的最终目的在于提供适合公司现阶段管理需要的一套KPI指标体系，以期能够对公司管理和业务运营起到积极的促进作用。 报告涉及到的ERP实施对象包括北京xxxx地区的钢铁主流程中的管理部门、财务部门、生产部门、设备部备件处、物资供应公司、销售公司、质监总站和生产厂等。而BPR实施对象也包括了北京xxxx地区的钢铁主流程中的各个管理部门和主流程生产厂。其中，管理部门包括计财部、生产部、技术质量部（技研院、技术中心）、设备（机动）部、技改部、运输部、组织人事部、劳动工资部、销售公司和物资供应公司等。 综上所述，本报告提供了XXX公司KPI指标体系设计的详细内容和步骤，涵盖了从设计阶段目标到系统配置、报表开发、最终上线运行等全过程的内容，并对涉及到的ERP实施对象和BPR实施对象的管理部门和生产厂的KPI指标体系进行了具体设计。通过本报告的提交，希望能够为XXX公司的管理体系和业务运营提供有力的支持和指导。