2019中级财务管理：预算管理详解与实战习题

中级财务管理(2019)章节练习中的第三章预算管理主要探讨了预算在企业运营管理中的核心地位和各类预算类型。本章涉及的内容涵盖了预算的作用、分类、编制方法以及预算管理的关键环节。 1. 预算的作用包括：规划、控制和引导企业的经济活动，确保企业目标的达成；作为业绩考核的重要依据，帮助企业评估各部门的绩效；揭示实际与目标的差距，促进企业调整策略；以及协调内部各部门的工作，增强整体运营效率。 2. 财务预算主要包括财务活动中与现金流动相关的预算，如现金预算，它是全面预算体系中的一部分，与销售预算、直接材料预算和直接人工预算等业务预算有所区别。 3. 专门决策预算，如资本支出预算，是针对特定投资决策的预算，如购置设备或扩张项目，与日常运营预算如生产预算不同。 4. 业务预算主要包括生产预算、产品成本预算和销售及管理费用预算，而资本支出预算属于专门决策预算范畴。 5. 在企业全面预算体系中，财务预算是总预算，它反映了企业的总体财务状况和经营计划。 6. 预算的分类依据多种，业务预算、专门决策预算和财务预算的划分主要基于内容的不同，反映了企业不同层面和阶段的管理需求。 7. 预算管理的责任通常由预算管理委员会承担，董事会负责整体战略决策，财务管理部门执行预算，各职能部门则配合执行。 8. 增量预算法基于历史数据进行调整，通过增加、减少或维持原有项目的预算金额来编制，而滚动预算法会随着时间逐期滚动更新，可能使预算期与会计期间相分离。 9. 滚动预算法的特点在于持续调整预算，能更好地适应市场变化，可能导致预算期与会计期间不一致。 10. 直接人工预算和直接材料预算是在生产预算的基础上编制的，而管理费用预算则是直接根据业务预算（如生产预算）和公司的运营计划来设定的。 11. 预计各季度直接材料的采购量计算需要考虑期初和期末库存，正确的公式是预计采购量 = 生产需用量 - 期末存量 - 期初存量，这有助于保持原材料的合理库存水平。 12. 专门决策预算，尤其是资本支出预算，能够准确反映项目资金投资支出与筹资计划，并且是编制现金预算和预计资产负债表的重要依据。 13. 该公司的例子展示了如何通过预算管理预测应付账款的变化，以支持现金预算的编制，反映出预算在企业现金流管理中的关键作用。 通过以上知识点，可以看出预算管理在财务管理中的核心地位，以及预算编制、执行和监控的重要性。熟练掌握这些概念和方法对于企业提升管理水平和财务决策质量至关重要。