信息系统项目管理师教程第四版：官方教材

"信息系统项目管理师教程-第四版官方教材，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书" 本书全面涵盖了信息系统项目管理领域的核心知识，旨在为参加信息系统项目管理师考试的考生提供权威的学习资料。教程由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编纂，由刘明亮和宋跃武主编，张树玲、刘玲和王喜升担任副主编，具有很高的专业性和权威性。 教程内容丰富多样，涉及以下几个主要方面： 1. 信息化发展与信息技术发展：这部分介绍信息技术的发展历程和当前的信息化趋势，为读者构建宏观的行业背景。 2. 信息系统治理与管理：讲解如何有效地治理和管理信息系统，确保其符合组织战略目标和业务需求。 3. 信息系统工程：深入讨论信息系统开发过程中的工程方法和技术，包括需求分析、系统设计、实施和维护等。 4. 项目管理概论：概述项目管理的基本概念、流程和原则，为后续的项目管理知识奠定基础。 5. 项目立项管理：详细阐述项目启动阶段的立项决策、可行性研究和项目章程的制定。 6. 项目整合管理：强调项目整体协调和管理，确保所有项目组件相互配合，达成项目目标。 7. 项目范围管理：探讨如何定义、规划、控制和确认项目的范围，防止范围蔓延。 8. 项目进度管理：介绍进度计划的编制、进度控制以及关键路径法等工具和技术。 9. 项目成本管理：讲解如何进行成本估算、预算编制和成本控制，以实现项目的经济效益。 10. 项目质量管理：涵盖质量规划、质量保证和质量控制，确保项目交付物达到预期的质量标准。 11. 项目资源管理：讨论人力资源、物质资源和设备的获取、分配和管理。 12. 项目沟通管理：强调有效沟通在项目成功中的关键作用，包括沟通规划、信息分发和绩效报告。 13. 项目风险管理：介绍风险识别、评估、应对策略和监控，帮助管理者应对项目不确定性。 14. 项目采购管理：讲解如何选择供应商、签订合同和管理供应商关系。 15. 项目干系人管理：关注项目干系人的参与、期望管理和冲突解决，以确保各方满意。 16. 项目绩效域：分析项目绩效指标，以评估项目是否按计划进行。 17. 配置与变更管理：探讨如何管理项目中的配置变更，保持项目一致性。 18. 高级项目管理：针对复杂项目，引入更高级的管理理念和实践。 19. 项目管理科学基础：介绍项目管理的理论框架和科学方法。 20. 组织通用治理与管理：分析组织层面的治理结构和管理机制，如何支持项目管理。 21. 法律法规与标准规范：讲解与信息系统项目相关的法律法规，以及国内外的相关标准和规范。 本书不仅适用于备考信息系统项目管理师的人员，还可用作高等教育的教学参考书和企业内部培训教材，帮助读者掌握信息系统项目管理的专业知识，提升项目管理能力。