铁煤集团小青矿岗位价值精细管理的实证研究与推广策略

本研究以铁法煤业集团小青煤矿为例，探讨了企业在岗位价值精细管理领域的实践和创新。通过单案例研究方法，作者首先明确了精细管理的概念，它是一种以人为本、标准化的管理系统，旨在实现管理要素的有效整合、过程的闭环控制，从而提升管理效率和效益。在新的经济环境下，精细管理与过去的粗放式经营形成鲜明对比，强调了深入挖掘每个岗位的价值和实施精细化管理的重要性。 研究发现，铁煤集团小青矿采用的"1+2岗位价值精细管理"模式，即SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）人本精细管理体系、全员目标成本管理和全面预算管理的协同作用，对于企业战略定位的执行至关重要。这些管理模式的结合有效地提升了企业的精细化管理水平，使得企业管理更加系统、高效。 在小青矿的实际操作中，通过对员工、流程和机制的精细编码和整合，确保了管理的标准化和科学性。该模式的创新之处在于其深度挖掘岗位价值，将标准化管理渗透到每个个体、事物和环节中，从而实现了管理效能的最大化。 本文还针对煤炭行业的精细化管理需求，提出了该模式的普适性和推广步骤。首先，企业应明确自身的战略定位，然后引入并融合SPC、目标成本管理和预算管理，构建适合自身情况的岗位价值精细管理体系。推广过程中，需要注重培训和沟通，确保员工理解和接受这种新的管理模式，同时持续优化和完善。 这项研究为企业岗位价值精细管理提供了有价值的参考和指导，有助于煤炭行业乃至其他行业借鉴和实践，推动企业向更高层次的精细化管理迈进。通过深入研究和实践，企业不仅可以提高运营效率，还能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。