韶关供电局安全生产风险管理体系建设实践

"韶关供电局在县级子公司层面实施安全生产风险管理体系建设的案例研究" 安全生产风险管理是保障电网企业稳定运行的关键环节。韶关供电局在面对安全生产事故频发、安全管理能力提升需求紧迫的背景下，积极响应南方电网公司的号召，着手构建安全生产风险管理体系。2009年底，南方电网公司发布了《关于印发安全生产风险管理体系建设与实施指导意见的通知》，倡导“体系化、规范化、指标化”的管理理念，为各县级子公司提供了明确的指导。 2010年，广东省电网公司进一步推动该体系建设，制定了适用于县级供电子公司的实施方案，旨在实现风险管理的全面覆盖。韶关供电局随之制定了相应的体系建设工作计划，确立了年度目标，并成立了专门的组织机构来推动这一进程。在体系建设过程中，韶关局结合自身经验，以风险体系知识培训、"5I"班站标准化建设、管理标准与工作历应用、风险评估等为核心，分阶段、分步骤地推进工作。 2011年初，根据前期工作的反馈和创先工作目标，韶关供电局对原有的推进方案进行了修订，并分别制定了2011年的体系建设工作方案和日常工作方案，确保体系工作与日常运营的紧密融合。这些举措使得韶关供电局在内审中取得了显著的成绩，体现了体系建设的有效性。 通过这一系列的探索与实践，韶关供电局在县级子公司层面建立健全了安全生产风险管理体系，提升了风险识别、评估和控制的能力，有效降低了安全生产事故的发生概率，为电力系统的安全运营提供了有力保障。同时，这一案例也为中国其他县级子公司乃至整个电力行业在安全生产管理上的改革与创新提供了宝贵的实践经验。