创新团队：打破专业与认知壁垒的整合解决方案

"专业与认识僵界的整合性问题解决平台.ppt"是一个关于如何打破传统专业壁垒，促进跨部门协作和创新的深入探讨。该PPT由李仁芳教授针对不同行业背景下的项目组织结构进行了分析，主要关注游戏开发公司（如“A-Team”和“J-Team”）以及影像工具软件公司的特点。 在游戏软件和幼教软件公司中，由于技术知识内隐程度较高，项目组织倾向于采用固定工作团队，这种结构强调内部专长的整合，可能限制了创新思维的流动。相反，在影像工具软件公司，由于技术知识内隐程度较低，组织结构更倾向于重型团队，鼓励多元化的观点和跨领域合作。 创新团队面临的挑战包括“固定心向的陷阱”，这源自过去的经历和训练对解决问题方式的局限，比如功能固著可能导致在面对新问题时缺乏灵活性。招牌技巧是个人在解决问题过程中形成的独特方法论，源于学校教育、工作经验以及个人的思维模式。这些技巧包括偏爱的认知方式、任务选择、专业背景和执行任务的技术偏好。 产品发展小组成员的专业背景多样，涵盖了研发、生产、销售、营销、策划和服务等多个领域，如富士全录（FX-3500）、本田（城市）和NEC（PC8000）等公司的案例展示。这些实例显示了在实际产品开发中，整合不同专业背景的重要性，以实现更高效的问题解决和创新。 该PPT旨在提倡建立一个能够跨越专业界限的整合性问题解决平台，通过打破思维定式，提升团队的创新能力，推动组织在日益激烈的市场竞争中保持竞争力。通过理解并适应这些组织结构和策略，企业可以优化资源配置，加速产品创新，适应快速变化的市场需求。