软件项目管理概论：相互作用与管理方法

“相互作用图示-ch01-IT软件项目管理概论”是一份关于软件项目管理的课程介绍，由卢国明主讲，主要涵盖了软件项目管理的基本概念、项目计划、可行性分析、需求工程、工作量估算、资源管理、项目监控、质量管理等多个方面，并提到了三本参考教材和两本参考书籍。 在IT软件项目管理中，相互作用图示通常是指用来描绘系统组件之间交互关系的图表，这种图示可以帮助项目经理和团队理解各个组件如何协同工作，以确保项目目标的实现。在本课程中，卢国明教授强调了软件项目管理的重要性，指出项目需要有效管理，并且有可遵循的方法。课程的目标是使学生树立项目管理意识，掌握基本原理和实践方法。 课程内容详细列出了项目管理的不同阶段，包括： 1. 基本概念：这部分可能涵盖项目管理的基础定义、角色和责任、项目生命周期等。 2. 项目计划总揽：讲解如何制定整体项目计划，包括时间表、预算、目标设定等。 3. 可行性分析：讨论如何评估项目的技术、经济、法律及市场可行性。 4. 需求工程：探讨需求获取、分析、文档化以及变更控制等过程。 5. 项目方法选择：介绍敏捷、瀑布等不同项目管理方法及其适用场景。 6. 工作量估算：讲解如何预测项目所需的人力、时间和资源。 7. 项目计划：涵盖详细的任务分解、进度安排和风险管理。 8. 资源管理：讨论人员配置、技能匹配、团队建设等问题。 9. 项目监控：如何跟踪项目进度、绩效，以及进行必要的调整。 10. 质量管理：涵盖质量规划、控制和保证，确保交付的软件符合标准和期望。 课程考核方式包括作业和论文，学生需要在课程结束后一周内提交。推荐的教材是《软件项目管理》第四版，作者Bob Hughes和Mike Cotterell，还提供了三本参考书籍，分别关注IT项目管理、高质量软件项目管理和软件项目管理的统一框架，这些书籍将提供更深入的理论支持和实践指导。 在当前信息化社会，项目管理的重要性日益凸显，特别是在IT领域，全球化的项目团队和庞大的投资使得有效的项目管理成为成功的关键。因此，理解和掌握软件项目管理的知识和技能对于IT专业人士来说至关重要。