房地产项目开发与管理流程

"房地产公司业务流程.pdf" 房地产公司的业务流程涵盖了从项目初期的可行性研究到后期的土地采购、项目前期阶段以及设计管理和采购与供应等多个关键环节。以下是对这些流程的详细说明： 1. 可行性研究阶段： - 市场调研：包括宏观经济信息、微观经济信息、竞争性楼盘信息和土地招拍信息的收集与分析。这些报告由不同的部门负责，如营销策划部的策划主管负责宏观经济和微观经济信息，竞争性楼盘信息则每季度出具报告。 - 可行性报告：由营销策划部经理负责编写，内容涉及项目背景、投资环境分析、市场分析、项目策划、经济测算和风险分析，最终给出结论和建议。 - 项目可行性评估决策：总工室的总工程师评审可行性报告的详实性和数据准确性，公司总经理做出是否参与投资的决策。 2. 土地采购： - 投标手续：包括报名、缴纳投标押金和办理法人委托手续，由营销策划部策划主管负责。 - 中标与未中标处理：中标后，合同签订需由法律顾问审定，土地证和建设用地规划许可证的办理由技术部经理负责；未中标时，营销策划部负责押金退回和项目跟踪。 3. 项目前期阶段： - 项目开发计划：由总工室的总工负责制定总体计划，确定工作内容和时间安排。 - 产品策划：营销策划部策划主管通过市场调查和潜在客户群分析确定产品和市场定位，编制策划报告。 - 项目策划：技术部经理负责项目开发策划和成本分析，财务部经理负责经济技术分析和项目资金统筹，办公室主任负责资源配置。 - 设计管理：涵盖设计计划书、设计任务书的制定，设计委托、合同签订，规划方案的评审与报批，深化设计，直至施工图设计和各分部分项设计的评审。 4. 采购与供应的管理： - 采购工作计划的制定，确保项目所需物资和服务的及时供应。 - 设计过程中的材料选择和供应商管理，确保质量和成本控制。 这些流程的实施确保了房地产项目的高效、合规运作，从前期市场研究到后期的工程实施，每个环节都有明确的责任部门和责任人，以实现项目的顺利推进和成功完成。