江西煌上煌集团一体化项目：战略与协同管理转型

"江西X上煌一体化项目案例" 江西煌上煌集团食品股份有限公司的一体化项目是一项旨在整合企业内部各个业务环节，提升整体运营效率和管理效能的IT实施项目。该项目于2013年至2014年间进行，覆盖了战略决策、产业链协同、资源统筹、财务管理、人力资源管理、协同办公以及公共服务等多个关键领域。 1. **项目背景与基本信息** - 客户名称：江西煌上煌集团食品股份有限公司 - 地址：江西省南昌市 - 所属集团：江西煌上煌集团 - 行业：食品 - 年产值：2014年时为10亿元 - 年产量：4万吨 - 项目名称：煌上煌一体化项目 2. **实施范围** - 战略决策平台：包括战略目标管理、战略绩效管理、全面预算管理和决策分析，目的是支持高层进行数据驱动的决策。 - 产业链协同：涵盖了供应协作、配方管理、生产、库存、质量、发运、销售和客户协作，实现供应链条的高效运作。 - 资源统筹、财务管理、人力资源管理、协同办公和公共服务管理则关注企业内部管理的精细化和协同性。 3. **客户介绍** - 煌上煌集团是一家专注于畜禽肉制品加工的食品企业，拥有农业产业化国家重点龙头企业的称号，并通过了ISO9001国际质量体系认证。 - 公司产品多样化，包括酱制、卤制、烧烤、凉拌和包装五大系列，以其独特的口感和品质赢得了多项荣誉，如全国名优食品博览会金奖等。 4. **项目需求与价值分析** - 项目需求：原有信息系统的不完整性导致信息价值未充分发挥，员工操作规范性不足，信息需人工加工后才能满足业务需求，信息需求不明确，形成信息孤岛。 - 价值分析：项目通过全面的规划和整合，解决了信息管理的痛点，增强了信息的主动性和关联性，使各系统间形成互补，提升了信息在整个业务流程中的作用，有助于实现战略目标。 此一体化项目的实施，对于煌上煌集团来说，意味着企业管理的现代化升级，有助于提高决策效率，优化资源配置，降低运营成本，提升产品质量和服务水平，同时也有助于增强企业的竞争力和市场地位。通过信息系统的一体化，实现了数据的共享和流动，减少了信息孤岛，加强了业务流程的透明度，从而为企业带来了显著的价值。