软件开发过程规范与项目管理

"软件过程规范.pdf" 本文档详细阐述了软件过程规范，旨在通过标准化的流程提升软件开发的质量与生产率。规范的建立依赖于过程、人员和技术三个关键因素，其目的是增强技术能力，培养优秀人才，并优化组织的过程，以达到提高软件过程成熟度模型（如CMMI、RUP、XP、MSF、PSP、TSP等）的目标。 文档首先介绍了总则，强调了过程规范的重要性。它提出在软件开发中制定统一的规范标准，并持续改进，以提高质量与生产率的可预见性。规范内容结合了各种技术开发部的实际需求，吸收了先进的过程规范思想、方法和实践，旨在创建一个详细且可操作的软件开发过程指南。 文档的主体部分分为管理过程和开发过程两大部分。管理过程涵盖了项目管理过程、需求变更管理过程和配置管理过程。项目管理过程进一步细化为项目立项与计划、项目实施和项目关闭三个阶段。 在项目管理过程中，详细描述了项目立项与计划的流程。参与人员包括项目负责人（前期负责人和正式项目经理）、开发团队成员、最终客户、申请人等。立项的入口准则为收到总经理或副总经理批准的市场部门立项申请表。出口准则则是申请人确认并签署修订后的正式项目计划，通过工作任务卡启动开发工作。该阶段的输入包括审批过的立项申请表和相关业务资料，输出则为项目计划、需求规格说明书和开发任务卡。 活动部分详细列出了接到立项申请表后的处理步骤，如技术开发部经理指定前期负责人，并通知申请人，以及前期负责人阅读并理解立项申请表等。 通过这样的规范，软件开发项目可以更加有序、高效地进行，确保项目从启动到完成的每个环节都符合既定的标准，从而提升整体项目的成功率和产品质量。随着实践的深入，规范会不断补充和完善，覆盖软件开发过程中的更多环节，为软件开发团队提供有力的支持。