Microsoft Project 2007教程：提升可视化与洞察力的项目管理策略

本教程深入探讨了"可视性和洞察力在项目管理中的关键作用"，以Microsoft Project为中心，结合Office工具、财务控制和企业级可视化。首先，课程涵盖了项目中心的管理和监控，如可视报告，通过Project Web Access (PWA) 进行项目组合分析，包括预算跟踪、成本资源管理和多货币种类支持，确保财务信息的准确性和透明度。 财务控制部分强调了Cube服务的建立，以及利用SQL Server企业报告的功能，如报告向导和定制化的PWA建议，提供了强大的数据分析能力。企业级可视性关注于项目的运作工作流程，资源计划的优化，以及Microsoft Portfolio Server (UMT) 的应用，其包含项目构建器、优化器和仪表板，帮助用户实时监控项目状态并迅速识别变化。 透明的进度安排功能如背景突显和多级撤销，使得项目管理更为直观和可追溯。此外，课程还介绍了新版本的Microsoft Project 2007，重点讲解了如何应对现有版本的挑战，涉及部署、移植和开发集成等多个环节。课程内容覆盖项目管理的各个方面，包括战略规划、组合管理、项目管理本身，以及Microsoft EPMSolution 2007的功能，如时间表、报告、资源计划、数据仓库、安全和任务分配等。 为了有效参与，学员需要具备项目管理基础和相关经验，例如对Project 2003的熟悉，以及对Windows SharePoint Services、SQL Server Analysis Services/Reporting Services的了解。课程内容设计旨在提升听众，包括项目总监、项目经理、部门经理及Microsoft EPMSolution的顾问和实施人员的技能，使他们能够运用这些工具进行高效、全面的项目管理工作。 整个课程围绕项目管理的全貌展开，涵盖了从宏观战略规划到具体操作实践的各个环节，确保学员在掌握最新技术的同时，能够有效地解决实际业务中的问题。最后，课程内容涉及多个关键业务领域（如ERP和CRM），以及平台和服务的整合，确保项目的顺利进行和组织的业务目标实现。