21世纪的供应链管理:从纵向到横向一体化
版权申诉
66 浏览量
更新于2024-06-30
收藏 1.81MB PDF 举报
"供应链管理是现代企业应对全球化竞争和市场快速变化的重要策略。它源于20世纪末的信息爆炸、技术进步、全球化竞争等环境特征,以及传统管理模式的不足。传统管理模式如成组技术、柔性制造系统等,虽然提高了生产效率,但增加了投资负担和行业风险。而基于扩展企业的管理模式,如敏捷制造、虚拟企业和供应链管理,强调了企业间的协同合作,从‘纵向一体化’转向‘横向一体化’,形成供需关系的链条。供应链管理的核心是将企业的视野扩大到整个社会,通过战略联盟提升整体市场竞争力。其产生是市场空间变化、交易成本变动以及企业对更快响应速度需求的必然结果。"
在21世纪,企业面临的信息爆炸和产品生命周期缩短带来了巨大压力,使得产品品种迅速增长,对订单响应时间和产品质量的期望提高。在这种环境下,传统的管理模式,如增加投资、承担市场时机风险、从事非核心业务等,暴露出缺陷。相反,供应链管理(SCM)提倡的是通过信息技术和协同合作,实现供应链上各节点企业的同步运行,降低交易成本,提高敏捷性。
供应链管理的思想包括将企业间的合作看作战略联盟,以共享信息、优化物流、资金流和工作流程为目标,实现从供应商到消费者的无缝连接。这种管理模式强调了从“纵向一体化”(企业内部整合)到“横向一体化”(跨企业合作)的转变,形成了一条从供应商到制造商、分销商再到零售商的连续链。
供应链中的信息流、物流和资金流的高效管理是SCM的关键。通过信息化工具,企业可以实时跟踪库存、订单状态和运输进度,减少库存积压,加快交货速度,提高客户满意度。同时,供应链管理还涉及风险管理,确保在整个链条中,任何环节的问题都能被及时发现并解决。
供应链管理的实施不仅需要先进的信息技术支持,还需要企业文化和组织结构的变革,以促进跨部门、跨企业的协作。例如,敏捷制造和虚拟企业概念,鼓励企业通过临时联盟来应对市场的快速变化,以实现共赢。
供应链管理是企业在复杂市场环境中提升竞争力的有效手段,它通过优化资源配置,增强企业间的协同效应,实现快速响应市场变化,降低运营成本,最终提高整体的经济效益。
2022-10-24 上传
2022-11-17 上传
2022-11-23 上传
2022-11-17 上传
2022-01-01 上传
2022-06-19 上传
xxpr_ybgg
- 粉丝: 6732
- 资源: 3万+
最新资源
- 新代数控API接口实现CNC数据采集技术解析
- Java版Window任务管理器的设计与实现
- 响应式网页模板及前端源码合集:HTML、CSS、JS与H5
- 可爱贪吃蛇动画特效的Canvas实现教程
- 微信小程序婚礼邀请函教程
- SOCR UCLA WebGis修改:整合世界银行数据
- BUPT计网课程设计:实现具有中继转发功能的DNS服务器
- C# Winform记事本工具开发教程与功能介绍
- 移动端自适应H5网页模板与前端源码包
- Logadm日志管理工具:创建与删除日志条目的详细指南
- 双日记微信小程序开源项目-百度地图集成
- ThreeJS天空盒素材集锦 35+ 优质效果
- 百度地图Java源码深度解析:GoogleDapper中文翻译与应用
- Linux系统调查工具:BashScripts脚本集合
- Kubernetes v1.20 完整二进制安装指南与脚本
- 百度地图开发java源码-KSYMediaPlayerKit_Android库更新与使用说明