项目部经营管理绩效考核办法(试行)

该文档是关于《项目部基础管理工作绩效考核办法（试行）》的考核办法，主要针对项目部的经营管理进行考核，旨在通过评估各岗位管理绩效，提高管理能力和工作效率。考核内容涵盖成本管理、合同管理等多个方面。 在成本管理部分，考核包括施工成本计划与控制措施、施工成本过程控制、结算管理和产值上报四大环节。施工成本计划着重于成本计划的编制和控制措施的制定，如施工组织、技术管理、人工费、材料费、机械使用费和分包费用的控制。施工成本过程控制则强调比较、分析、纠偏和检查四个步骤，确保成本控制的有效性。结算管理关注结算的时效性、手续完备性和资料完整性。产值上报考核内容涉及上报的时间准确性、全面性和真实性。 合同管理部分包括内部履约和合同台账两个方面。内部履约要求在合同期限内及时签订，并且要符合公司的标准文本，保证立约方和担保方的完整手续。合同台账需详细记录合同内容，确保信息的完整和准确。 此考核办法旨在通过系统的绩效考核，推动项目部严格按照规范进行成本控制和合同管理，以提升项目的经济效益和管理水平。通过这样的考核，可以有效监控项目执行中的各个环节，及时发现问题并采取措施，从而提高整个团队的工作效能。