信息系统集成项目管理-风险与对策分析

"《风险因素及对策-802.1ah-2008》是关于项目风险管理的书籍，特别关注系统集成项目。该书强调了对市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等多方面风险的评估和对策制定，旨在为项目全过程风险管理提供指导。书中内容包括对考试大纲的详细分析，项目管理和信息系统集成专业知识的解析，以及配套的课堂练习题和解题技巧，特别适合准备信息系统集成项目管理工程师考试的考生使用，也可作为项目经理的实际工作参考。" 在系统集成项目中，风险管理是一项至关重要的任务。首先，市场风险涉及到市场需求的变化、竞争态势的不确定性以及客户需求的不稳定，项目经理需要进行市场调研和预测，制定灵活的市场策略来应对这些风险。其次，技术风险涉及技术选型、开发过程中的技术难题和新技术应用的风险，需要通过技术评审、技术储备和技术培训来降低风险。 财务风险则包括预算超支、资金链断裂等问题，项目经理需要制定合理的预算，进行成本控制，并寻求稳定的资金来源。组织风险可能源于团队协作问题、人员流动等，有效的团队建设、沟通机制和人力资源管理是关键。法律风险涉及合同纠纷、知识产权保护等，需要有法律顾问的支持和合规意识的培养。 经济及社会风险可能包括经济波动、政策调整、社会环境变化等，项目经理应关注宏观经济环境，及时调整项目计划。通过风险识别、风险评估、风险应对策略的制定和执行，以及持续的风险监控和控制，可以有效地管理这些风险。 在准备信息系统集成项目管理工程师考试的过程中，本书提供的5天学习内容涵盖了项目管理的各个核心领域，如范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理以及风险管理。每个学时的课堂练习题有助于考生巩固知识，而记忆技巧和解题口诀则进一步提高了学习效率。全真模拟试题的实践训练，可以帮助考生熟悉考试格式，提高应试能力。 无论是对于备考者还是实际工作中担任项目经理的人，这本书都提供了丰富的知识和实用工具，帮助他们更好地理解和应对项目中的各种风险，提升项目成功的可能性。