IPD实施最成功的两家企业是如何引进应用的?实施最成功的两家企业是如何引进应用的?
集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)是一套先进的产品开发模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一
书,被IBM最先应用到实践中,而后被华为应用,二者都取得有效的改进并长期获益。
一、IBM“第一个吃螃蟹”
郭士纳:
IBM就是用IPD流程来管理的。
IPD是IBM在1992年首先提出实施的,当时IBM正处于业务上的困难期。
在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折,公司收入在减少,年亏损额高达近80亿美元。IBM正在失去市场,失去客户。
1实施IPD之前
销售额:硬件的销售额急剧下滑,软件总销售额也在下降;
毛利:硬件及总的毛利都在不断下降;
毛利率:各类产品的毛利率都在下降;
研发费用:总的研发费用基本保持不变;
开发费用与收入的比例:快速上升,特别是硬件的开发费用相对于收入上升很快;
研发费用占总收入的百分比:IBM的研发投入占总收入的12%,而业界是占6%;
研发损失:业界最佳的研发损失是3.3%,业界平均是12.2%,而IBM是25%,IBM是业界平均的两倍。
IBM与竞争对手相比,研发费用占总收入的百分比是竞争对手的两倍。虽然不能说研发费用占总收入的比重越低越好,但这与
可以反映出IBM的开发费用较高,效率低。
2再造变革
为摆脱经营困境,IBM在仔细分析了自身的产品研发情况后,实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案。
在研发管理方面,IBM引进了PRTM公司的PACE,获得了改进,并总结出了一套行之有效的产品开发模式——IPD。
IPD在IBM实施3年后,IBM公司获得了很大的成功。
3实施IPD之后
高端产品上市时间从70个月减少到20个月,中端产品从50个月减少到10个月,低端产品降低到6个月以下;
研发费用占总收入的百分比从12%减少到6%;