IPD实施成功案例：IBM和华为的产品开发模式转型

"IPD实施最成功的两家企业是如何引进应用的？" 集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套先进的产品开发模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，被IBM最先应用到实践中，而后被华为应用，二者都取得有效的改进并长期获益。 IPD的实施可以带来许多好处，如缩短产品上市时间、降低研发费用、提高产品质量、降低产品成本、提高人均产出率等。IBM和华为都是IPD的成功实践者。 在IBM，IPD的实施始于1992年，当时IBM正处于业务上的困难期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏损额高达近80亿美元。IBM正在失去市场，失去客户。为了摆脱这种困境，IBM实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案，引进了PRTM公司的PACE，并总结出了一套行之有效的产品开发模式——IPD。 在IBM实施IPD后，获得了很大的成功。高端产品上市时间从70个月减少到20个月，中端产品从50个月减少到10个月，低端产品降低到6个月以下；研发费用占总收入的百分比从12%减少到6%；研发损失从起初的25%减少到6%。在其他方面也取得很大改善，例如产品成本降低、人均产出率大幅提高、产品质量普遍提高。从1993年到1998年，IBM总共节省了120亿美元的费用，到2000年盈利达到80亿美元，公司的竞争力得到了极大的提高。 华为也成功地实施了IPD，获得了类似的改进。任正非表示，华为是“拜师学艺”，从IBM等企业学习和借鉴IPD的经验和方法，并将其应用于自己的产品开发中，取得了很大的成功。 IPD是一套非常有效的产品开发模式和方法，对于企业的竞争力和盈利能力有着非常重要的影响。企业可以通过实施IPD来提高产品质量、降低研发费用、缩短产品上市时间等，提高自己的竞争力和盈利能力。