"变更控制流程图-吴永达_PMP_PMBOK图解项目管理"
在项目管理中,变更控制是一个关键的过程,确保项目的顺利进行并保持其目标的一致性。吴永达_PMP_PMBOK图解项目管理中的变更控制流程图详细描述了这一过程。以下是流程的详细说明:
1. **产生变更想法**:在项目进程中,可能会出现各种因素导致需要对原计划进行调整,如市场变化、客户需求更新等,这些都可能触发变更想法。
2. **PM和团队分析影响**:一旦产生变更想法,项目经理与团队需要评估该变更可能带来的影响,包括成本、进度、质量、风险等方面。
3. **将评估结果通知变更发起人(客户)**:分析后,结果需要反馈给变更的提出者,通常就是客户,让他们了解变更的可行性及其后果。
4. **CCB(变更控制委员会)审批**:如果变更被认为是必要且可行的,它将提交给变更控制委员会进行正式审批。CCB由关键干系人组成,他们负责决定是否批准变更。
5. **执行变更**:如果变更获得批准,项目经理将指导团队实施变更,这可能涉及修改工作计划、分配资源等。
6. **记录变更**:每次变更都要被详细记录,包括变更的原因、批准过程、实施步骤和结果,以便于后续审计和项目历史记录。
7. **分发新文档**:更新后的项目文档需分发给所有相关方,确保所有人都能了解到最新的项目状态和要求。
在项目管理中,PMBOK(项目管理知识体系)提供了通用的职业标准,适用于不同行业和企业。项目的特点包括临时性(一次性的)、独特性(每个项目都有其独特目标和产出)以及渐进明细(随着项目的进展,细节逐渐清晰)。项目与运营之间的区别在于项目具有临时性、独特性和不确定性,而运营则是常规、重复和确定性的。
项目管理技术可以应用于持续运营中,例如采用项目管理方法来提高运营效率和效果,如项目组合管理和按项目管理。SMART目标(具体、可衡量、可实现、相关、有时限)是项目和运营目标设定时的重要原则,确保目标的明确性和可达性。
在实际操作中,范围说明书应提供清晰、可量化和合理的规格描述,以避免后期产生不必要的变更。通过严格的变更控制流程,项目团队可以更好地管理风险,保证项目的成功实施。