2009年某某WLAN热点一期建设工程施工方案

"2009年某某WLAN热点一期建设工程" 本文档是关于无线局域网（WLAN）建设的施工组织方案设计，详细阐述了工程的基本信息、承包范围、工程特点、主要环节分析以及施工现场的组织结构和人员配置。 一、工程概况与特点 该工程名为2009年某某WLAN热点一期建设工程，涵盖了WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备及相关配套设备的硬件安装。工程内容还包括AP设备与ADSL Modem、Hub之间的以太网线布放，室外AP设备的地网制作，设备的软硬件调测，以及电源线和保护地线的布设。工程周期为30天，期间需要完成所有施工任务。 二、工程承包范围 承包工作主要包括AP设备的安装，馈线与以太网线的布放，简易地网制作，软硬件调试，以及电源线和接地线的敷设。工程地点分散，对人力资源管理和协调能力提出较高要求。 三、工程特点 1. 流程复杂：从勘查、设计、施工到验收，每个环节都需要精心安排。 2. 高时效性：需要快速响应客户需求，保证工程进度。 3. 分散管理：多点分布，现场管理难度大，需要大量人力资源。 4. 协调繁多：涉及公共场所和非公共场所，可能受到各种外部因素影响，需要良好协调。 四、主要环节分析 施工过程中需关注流程的顺畅，提高响应速度，并应对点多面广带来的管理挑战。在公共场所施工时可能遇到的各种不确定性，需要建立充足的备用施工力量，以应对工程量突然增加或应急情况。 五、施工现场组织机构 工程由一个以工程部总经理为首的领导小组负责，该小组负责工程的全面监督、投诉处理、资源协调及后勤保障。工程部副总经理和其他有经验的成员将共同确保工程质量和进度。 施工队伍中，领导小组的核心角色是协调和管理，他们具有丰富的施工和管理经验，能够胜任交换接入、传输、管线等项目的施工和管理工作。 综上，该WLAN建设工程的施工组织方案重视效率与质量，强调团队的协调能力和适应性，以应对工程的复杂性和时间敏感性。通过合理的组织结构和人员配置，力求在有限的时间内高质量地完成WLAN热点的建设工作。