飞机总装脉动生产管控模式研究——信息化技术的应用

"该文档主要探讨了在飞机总装阶段如何利用信息化手段改进生产管控模式，特别是引入脉动生产线的概念，以提高生产效率和装配质量。通过对飞机总装脉动生产线特性的分析，结合实际航空企业的现状，文章提出了构建脉动生产线的要求，包括体系架构、关键技术、布局规划和人员配置设计。同时，文中还关注了物料管理和生产计划管控的问题，设计并开发了基于信息化的飞机总装脉动生产管控系统，涵盖了物料管理、生产计划管理、生产调度等多个子系统，并与其他业务系统集成，实现全面的数据传递与管理。这一系统对提升生产效率、质量以及发挥脉动生产的优势起到了积极的促进作用，同时也提高了企业的精益管理水平。" 在当前的航空制造业中，传统的机库式装配模式已经无法适应快速发展的需求和严格的品质要求。因此，引入脉动式生产管控模式成为了一个重要的改革方向。脉动生产线以其高效的生产节奏和精确的流程控制，可以显著改善飞机装配的效率。论文针对这一模式进行了深入研究，分析了其特点，提出了适应国内航空企业的构建策略。 信息化技术在此过程中扮演了关键角色。通过构建信息化的脉动生产管控系统，可以解决物料供应的及时性和生产计划的精确性问题。条码应用管理确保了物料追踪的准确性，标准件集中管理则优化了库存和领用流程，而生产计划管理和生产调度管控子系统则使得生产流程更为协调和有序。 此外，该系统与企业内部的其他业务系统如协同平台、OA门户、财务管理、售后服务及档案管理等实现集成，使得数据在整个生产管控过程中得以无缝流转，增强了决策支持的能力。这种全面的信息化管理不仅提升了生产效率和产品质量，还推动了企业精益管理的实践和创新能力，为企业未来的生产管控模式改进提供了技术基础。 总结来说，这篇论文详细阐述了如何运用信息化手段改造飞机总装的生产管控，尤其是通过实施脉动生产线和开发相应的管控系统，来提升整个生产链的效率和质量。这种方法论对于国内航空制造业具有很高的参考价值，有助于推动行业的现代化进程。