CMMI三级：集成项目管理实践

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是能力成熟度模型集成，是一种用于评估软件开发组织过程能力的框架，旨在提升组织的软件开发效率和质量。CMMI-III级（已定义级，也称为IPM，集成项目管理）着重于建立和管理项目的过程标准化，确保项目按照组织定义的过程进行，同时强调相关干系人的参与和过程资产的积累。 IPM的主要目的是通过裁剪组织的标准过程集创建项目定义过程（PDP，Project's Defined Process），以此管理项目，确保项目团队和相关干系人能够协同工作，有效地满足需求、执行计划、解决问题和管理风险。PDP的制定和管理通常会在项目计划中详细描述，包括工作量、成本、进度、人力资源、风险等方面的管理。此外，部分活动可能在其他专项计划，如质量保证、风险管理策略和配置管理计划中进一步细化。 IPM的关键点包括： 1. **过程标准化**：通过裁剪标准过程集为项目定制PDP，减少项目间的差异，促进过程资产的共享。 2. **管理与协调**：管理项目中的技术活动（如需求开发、设计和验证）和支持活动（如配置管理、文档、营销和培训），确保所有活动的协调一致。 3. **干系人参与**：识别和考虑相关干系人的意见，适时将这些意见纳入产品开发流程。 4. **工作接口规划**：预先策划和管理项目内外干系人之间的工作接口和交互，以提高沟通效率和协作效果。 5. **过程资产积累**：在项目执行过程中，不断积累和更新组织过程资产，包括经验教训、最佳实践和模板等，以提升未来项目的效率。 CMMI-III级的实施有助于组织实现过程的标准化和规范化，降低项目风险，提高项目成功率。通过IPM，组织可以更好地控制项目成本，保证产品质量，同时也提升了员工的满意度和客户信任度。对于追求高效、稳定和持续改进的软件开发企业来说，CMMI-III级的实践是重要的一步。