创业管理实战考试重点与策略解析

"创业管理实战期末考试答案.doc" 在创业管理实战中，期末考试涵盖了多个关键知识点，涉及创业过程的不同方面。首先，管理能力和资源拥有是构成组织可行性的重要要素，这意味着一个成功的创业项目不仅需要有良好的管理团队，还必须具备必要的资源才能确保项目的实施。 在保护创意方面，创业者需要谨慎处理其创新思想。避免不经意的创意披露、保存完整的创意日志以及不轻易将创意告知他人，都是有效的保护措施。不过，值得注意的是，过度保密也可能限制合作与资源的获取，因此创业者需要找到平衡。 在融资渠道上，创业公司可以寻求多种方式来筹集资金，包括个人储蓄、亲情融资和步步为营（即通过小步快跑的方式逐步积累资源）。债务融资可能来源于商业银行、开业贷款或创业基金，但风险投资通常不属于债务融资的范畴。 市场空隙对于新企业来说是一个机遇，但同时也需要谨慎对待。不应盲目追随或完全依赖市场空隙，而是要对其有深入理解并做出明智决策。商业方案是展示创业理念的重要工具，应包含做什么、为什么、怎么做、谁来做以及多少钱，而不只是何时做。 创业时机的出现往往基于政治和制度变革，如经济力量、社会力量和技术进步等多因素的相互作用。蒂蒙斯模型中的创业成功要素包括机会、资源和团队，而资金在这个模型中并未被列为独立要素。 在评估行业吸引力时，新创企业应寻找那些正在增长而非萎缩的行业，以及处于生命周期早期阶段的新兴行业。同时，适度的行业集中也有利于新企业的竞争。相反，高度分散的行业可能意味着更多的竞争对手和更低的市场份额。 企业成长过快可能会带来一系列问题，如过度紧张的员工、极度紧的利润率和降低产品质量等，这些都是成长预警信号。然而，贷款过多并不直接视为成长过快的预警，因为适当的借贷可能是企业扩张的正常手段。 最后，步步为营是一种自我积累资源的方式，强调不完全依赖传统借款，而是通过自身的努力逐渐发展。这可以表现为个人储蓄、自筹资金或者亲情网络的支持，而银行贷款和风险投资则通常被视为外部融资途径。 以上内容概述了创业管理实战中涉及的关键知识点，包括组织可行性、创意保护、融资策略、市场分析、商业计划、创业时机、行业评估以及企业成长管理等多个重要方面。