管理科学与工程考研大纲解析：管理学+信息系统

"该资源是针对管理科学与工程专业基础综合考试的学习笔记，涵盖了管理学原理和信息系统分析与设计两部分。主要参考书籍为《管理学-原理与方法》第6版（复旦大学出版社，周三多等，2014年）和《信息系统分析与设计》第4版（清华大学出版社，王晓敏、邝孔武编著，2013年）。笔记内容包括管理学的基础概念、管理思想的发展、管理的基本原理、管理道德与企业社会责任、管理方法、决策与计划、组织设计、人员配备、组织力量的整合以及组织变革与组织文化等关键知识点。" 在管理学原理部分，笔记首先介绍了管理的基本概念，包括管理的定义和特性，以及管理学的研究对象和内容。接着，讨论了管理的基本职能，如计划、组织、领导和控制，以及管理者应具备的基本素质和技能。此外，还对比了传统与现代管理观的区别，并探讨了管理学的研究方法。 在管理思想的发展章节，笔记概述了管理思想的历史演进，提到了不同阶段的重要学派及其代表人物和核心思想，如科学管理理论、人际关系理论等。 管理的基本原理部分涉及系统原理、人本原理、责任原理和效益原理，强调了管理中系统整体性、以人为本、责任明确和追求效益的重要性。 管理道德与企业社会责任的内容涵盖了伦理道德在管理中的作用，企业与社会的关系，道德观的种类，以及企业提升道德行为和履行社会责任的策略。 在管理方法部分，笔记列出了管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法和技术方法的应用。 决策与决策方法的章节介绍了决策的基本原则、定义、影响因素、过程，以及各种决策方法，如定量和定性决策方法。 计划与计划工作的讨论包括计划的定义、计划与决策的关系、计划的类型、性质及编制过程，同时阐述了计划实施中的战略选择、环境分析和执行方法。 组织设计部分涉及组织设计的必要性、影响因素、集权与分权、组织设计的任务和原则，以及部门化、管理幅度和层级的关系等。 人员配备方面，笔记讲解了人力资源计划、绩效评估、招聘和培训的过程、标准以及员工绩效评估的步骤。 组织力量的整合则关注正式与非正式组织、非正式组织的影响及其管理，以及直线和参谋的角色。 最后，笔记探讨了组织变革与组织文化的动态性，包括变革的动力、阻力和组织文化的构建与维护。 这些内容为准备管理科学与工程专业基础综合考试的学生提供了全面的学习框架，覆盖了考试大纲中的关键知识点。通过深入理解和掌握这些内容，考生可以有效提升对管理学理论和实践的理解。